對水電工程施工管理的認識和體會

【摘要】：工程施工管理沒有固定的模式照搬照套,各個項目管理的界面千變?nèi)f化,管理的重點各有不同。通過一些工程的管理工作實踐和體驗,筆者認為要加強基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的管理工作,找到創(chuàng)新的、適應項目的管理機制,依靠有效的技術(shù)手段變被動管理為主動管理,切切實實提升管理水平,創(chuàng)效增收。 【作者單位】： 中國水利水電第七工程局有限公司第三分局;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 施工管理 創(chuàng)效增收
【分類號】：TV512
【正文快照】： 近年來水電市場的競爭愈演愈烈,甚至可以用殘酷來形容。一方面,造成發(fā)包方的優(yōu)勢地位越來越明顯,出于自身也要管理增效、節(jié)約投資的目的,從合同標價、合同條款、設(shè)計優(yōu)化、工程高要求等各方面擠占施工方的盈利空間;另一方面,基層勞工資源正逐步縮減,加上建筑行業(yè)的快速發(fā)展,導

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