水電企業(yè)風險預控管理體系的構(gòu)建與實施

【摘要】：國民經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的能源巨大需求促進了水電企業(yè)的發(fā)展,同時對于水電生產(chǎn)的安全管理也提出了更高的要求。本文根據(jù)海因里希的"冰山理論"為基礎,構(gòu)建了適用于水電企業(yè)的風險預控管理體系。通過風險識別、風險評估、風險控制與應急管理四個步驟,形成安全、健康、環(huán)保的安全環(huán)境,提升全員的安全意識與安全行為,最終實現(xiàn)安全的可持續(xù)性。 【作者單位】： 四川大學錦城學院;
【關鍵詞】： 水電企業(yè) 風險預控 管理體系 NOSA
【分類號】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 0引言國民經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展,能源的巨大需求促進了水電企業(yè)的發(fā)展,水電生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性與人們的生產(chǎn)與生活關系愈加緊密,因此也對水電企業(yè)的管理提出了更高的要求。水電生產(chǎn)最突出的特征是具有同步性與連續(xù)性,生產(chǎn)中某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題會導致整體聯(lián)動,甚至造成全面停工。因

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