淺議如何加強(qiáng)水電工程施工項(xiàng)目管理

【摘要】：水電工程施工是系統(tǒng)復(fù)雜的工作,涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中既需要進(jìn)行前期的策劃工作,也需要加強(qiáng)對(duì)工期過程及項(xiàng)目后期的管理。在水電工程施工項(xiàng)目管理的改革中,施工管理的理論與技術(shù)都需要得到相應(yīng)的提升,管理人員應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問題,以達(dá)成實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的目標(biāo)。 【作者單位】： 大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程施工 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制
【分類號(hào)】：TV512
【正文快照】： 在當(dāng)前形勢下,水電工程項(xiàng)目的開工建設(shè)發(fā)展十分迅速,在這種水電建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,市場體制得到了逐漸完善,相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)的競爭也愈加激烈,為施工企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何加強(qiáng)水電工程施工項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)著重關(guān)注的問題,因此需要不斷加強(qiáng)管理的執(zhí)

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