風(fēng)電項目施工成本管理中存在的問題及對策

【摘要】：正隨著風(fēng)電裝機容量的連年遞增,風(fēng)電項目紛紛建立,并呈現(xiàn)規(guī)?；焖贁U張的態(tài)勢,但與此同時,其經(jīng)濟收益卻并未隨之實現(xiàn)同步增長,利潤水平增長速度低于產(chǎn)值增長速度,施工成本管理不善是導(dǎo)致項目虧損的重要原因之一。因此,在市場發(fā)育、競爭激化背景下的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換進程中,進行風(fēng)電項目施工成本管理,必須科學(xué)應(yīng)對"三制"(項目法人制、項目經(jīng)理制、項目招投標(biāo)制)對工程利潤空間的影 【作者單位】： 貴州天壽建設(shè)工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工成本管理;項目虧損;機制轉(zhuǎn)換;工程利潤;招投標(biāo)制;項目法人制;增長速度;職工薪酬;經(jīng)理制;管理費用;
【分類號】：TM614
【正文快照】： 隨著風(fēng)電裝機容量的連年遞增,風(fēng)電項目紛紛建立,員,單純地將成本管理任務(wù)交由項目成本管理財務(wù)或工程組并呈現(xiàn)規(guī)模化快速擴張的態(tài)勢,但與此同時,其經(jīng)濟收益卻織、材料管理等部門負責(zé),表面上可能是分工明確、職責(zé)并未隨之實現(xiàn)同步增長,利潤水平增長速度低于產(chǎn)值增長速清晰,但成

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