試論水電工程項目施工成本管理與控制

【摘要】：既滿足標(biāo)準(zhǔn)又以最少的投入獲得最大的收益是工程項目管理的核心問題,是水電工程項目確保生存、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在水電工程項目施工管理中,最終要求項目達到工期短、質(zhì)量高、消耗低、安全好的目標(biāo),成本是工期、質(zhì)量、消耗、安全等經(jīng)濟技術(shù)效果的綜合反映。工程項目成本管理是在滿足合同工期、質(zhì)量、安全等條款要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。整個成本管理過程是一個動態(tài)過程,是一個系統(tǒng)工程,必須樹立全面系統(tǒng)管理的成本觀念,建立健全成本管理保證體系,進行工程項目成本管理的各項工作,實現(xiàn)項目部整體經(jīng)營效益的提高。 【作者單位】： 中國電力建設(shè)集團股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 成本管理 成本控制
【分類號】：TV512
【正文快照】： 理的方法還是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本、1引言 計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較為有效的管理方法,更為先進的作業(yè)成本法在各成員企業(yè)、單位中基水電工程項目施工成本的有效管理與合理控制是項本未得到推廣。目部經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,本人結(jié)合所學(xué)專業(yè)及多年在水

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