山西清潔能源公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

【摘要】：21世紀(jì)企業(yè)的競爭,實質(zhì)上是人才的競爭,而人才的競爭,很大程度上有賴于企業(yè)對員工的培訓(xùn)與開發(fā)。重視對員工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)保持核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最根本因素和持久動力。建立與員工雙贏的培訓(xùn)體系,對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要,同時,也成為員工選擇企業(yè)的重要條件。本文以山西清潔能源公司為例進行了實證研究,從員工培訓(xùn)實施狀況入手分析了該公司目前培訓(xùn)中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策和建議,以促進該公司未來的發(fā)展。 【作者單位】： 山西金融職業(yè)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 員工培訓(xùn) 需求分析 培訓(xùn)評估
【分類號】：F426.2;F272.92
【正文快照】： 伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源作為知識的載體和知識的創(chuàng)造者、傳播者、應(yīng)用者和發(fā)展者,已成為經(jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)在市場、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的競爭都可以歸結(jié)為人才的競爭。能否有效地開發(fā)人力資源,決定了組織競爭力的強弱,因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理

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