當(dāng)前我國水電建設(shè)的主要疑難問題及對策思考

【摘要】：總結(jié)分析了當(dāng)前嚴(yán)重影響和制約我國水電工程建設(shè)發(fā)展的主要疑難問題,即水電建筑市場主體存在壟斷、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)利益方無休止訴求、相關(guān)行業(yè)行政主管部門盲目苛求、水電價(jià)格長期不合理等。結(jié)合當(dāng)前我國水電工程建設(shè)實(shí)際,剖析了疑難問題產(chǎn)生的原因,有針對性地探討了破解對策思路,即重建水電建筑市場主體競爭平臺,避免行業(yè)壟斷;試行利益捆綁式移民補(bǔ)償方式,避免無休止訴求;科學(xué)建立水電項(xiàng)目決策等機(jī)制,杜絕資源浪費(fèi);建立市場起決定性作用的水電價(jià)格機(jī)制,還原水電建設(shè)應(yīng)有的盈利能力。 【作者單位】： 國電大渡河公司新能源公司;長江水利委員會網(wǎng)絡(luò)與信息中心;
【關(guān)鍵詞】： 水電價(jià)格 移民補(bǔ)償 水電工程 工程管理
【分類號】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 20世紀(jì)80年代末,自湖北清江隔河巖水電站建設(shè)率先試行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制(簡稱“四制”)取得成功以后,這種以市場為導(dǎo)向、建管相結(jié)合、由業(yè)主全面負(fù)責(zé)的全新管理模式,很快在我國水電開發(fā)建設(shè)行業(yè)得到大力推廣,加之2002年五大發(fā)電集團(tuán)相繼組建所形成

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