某新能源汽車企業(yè)訂單式生產(chǎn)向核心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整下的庫存管理研究

【摘要】：庫存管理一直在企業(yè)生產(chǎn)管理中占據(jù)著非常重要的地位,能夠做到滿足生產(chǎn)的需要同時又能使庫存最小化成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)之一。隨著航天民用產(chǎn)業(yè)市場化的不斷推進,依托某軍用航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)的新能源汽車動力系統(tǒng)也伴隨著國家大力推進新能源產(chǎn)業(yè)的利好政策逐漸進入了市場經(jīng)濟。為應(yīng)對嚴(yán)峻、激烈的市場競爭,某新能源汽車企業(yè)做出了戰(zhàn)略方面的調(diào)整,將之前的訂單研發(fā)式的生產(chǎn)模式逐漸向核心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,在此過程中企業(yè)生產(chǎn)成本能否得到合理、有效的控制將在很大程度上決定著企業(yè)的生存。但是,作為一家航天下屬的新能源汽車企業(yè),由于成立多年以來,一直按照航天企業(yè)依據(jù)任務(wù)、型號管理的思路進行物資的庫存和采購管理,庫存賬面金額十分巨大,且有持續(xù)上升的態(tài)勢,大量的存貨得不到有效的利用,積壓的材料種類繁雜,占據(jù)著企業(yè)大量的流動資金和管理費用。因此,提升庫存管理水平對該企業(yè)有效控制成本、增加利潤空間和縮短生產(chǎn)周期有著極其重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)價值。本文通過對某新能源汽車企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進行定性分析,找出存在問題的主要原因,并通過ABC分類法、統(tǒng)一物料編碼規(guī)則和ERP系統(tǒng)的實施為企業(yè)提升庫存管理能力制定出具體可行的改進方案,最后引入庫存管理績效評估體系對庫存管理能力進行實際驗證和考核,最終得出本論文在庫存管理方面的結(jié)論并對結(jié)論的應(yīng)用和推廣做出展望。 【關(guān)鍵詞】：庫存管理 ABC 分析法 ERP
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8
• 1.1.2 選題的意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法9-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文框架10-11
• 第2章 相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 2.1 相關(guān)理論11-13
• 2.1.1 庫存管理理論11-12
• 2.1.2 ABC庫存分析法12
• 2.1.3 核心競爭力理論12-13
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略理論13
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 第3章 企業(yè)庫存現(xiàn)狀及問題分析15-19
• 3.1 某新能源汽車企業(yè)基本情況15
• 3.2 某新能源汽車企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整15-16
• 3.3 某新能源汽車企業(yè)庫存現(xiàn)狀及原因分析16-18
• 3.4 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后對庫存管理的要求和任務(wù)18-19
• 第4章 戰(zhàn)略調(diào)整后庫存管理方案19-55
• 4.1 使用ABC分類法管理庫存19-36
• 4.2 制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼規(guī)則36-37
• 4.3 使用ERP信息化手段管理庫存37-53
• 4.3.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置38-44
• 4.3.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計44-47
• 4.3.3 業(yè)務(wù)操作實例47-53
• 4.4 庫存信息維護53-55
• 第5章 庫存管理績效評估55-60
• 5.1 庫存管理績效評估的作用和意義55-56
• 5.2 績效評估的指標(biāo)56-58
• 5.3 庫存管理整改方案績效評估與分析58-60
• 第6章 結(jié)論和展望60-61
• 6.1 論文主要結(jié)論60
• 6.2 發(fā)展展望60-61
• 參考文獻和注釋61-63
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果63-64
• 后記64-65

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