國有煤炭企業(yè)經(jīng)營者薪酬體系設(shè)計探討

【摘要】：本文以國有集團(tuán)化企業(yè)子公司經(jīng)營者薪酬體系設(shè)計為目標(biāo),按照"基本年薪+績效年薪+任期激勵"三個模塊提出了設(shè)計企業(yè)經(jīng)營者薪酬體系的思路和方法,同時針對經(jīng)營者薪酬體系實施提出了一系列的保障措施,形成了一套較為完善的企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵約束體系。 【作者單位】： 河南能源化工集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭經(jīng)營者 薪酬激勵
【分類號】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 在我國宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,2012年下半年以來煤炭市場下行壓力加大,煤價下跌、庫存上升、貨款拖欠嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大,經(jīng)營困難加劇。隨著經(jīng)濟(jì)形勢繼續(xù)惡化,各種矛盾交織,國有煤炭企業(yè)面臨市場和改革巨大壓力。為扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)面臨的困境,在外部市場價格無法決定的情況

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