中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及影響因素研究

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我國(guó)石油資源產(chǎn)量已無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展需要,石油進(jìn)口依賴(lài)逐年增加,經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)緩解我國(guó)石油供需壓力有著重要意義,同時(shí),近年來(lái),無(wú)論從數(shù)量上還是規(guī)模上看,以石油和天然氣為代表的能源、資源類(lèi)行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)都在中國(guó)所有跨國(guó)并購(gòu)中位居前茅,因此該行業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成敗也直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全。我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)起步較晚,具體針對(duì)該類(lèi)并購(gòu)的文獻(xiàn)相對(duì)較少。本文重點(diǎn)探尋我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及影響其成敗的因素,結(jié)合相關(guān)案例對(duì)比應(yīng)證,并提出改進(jìn)建議,期望為提高我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率提供一定借鑒意義。 全文的五個(gè)章節(jié)可歸納為四部分。第一部分首先介紹研究我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)及成敗要素的背景、意義,理清研究思路,搭建研究框架,介紹研究方法；對(duì)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及成敗影響因素兩方面問(wèn)題,分別進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,并進(jìn)行了比較述評(píng)。第二部分以跨國(guó)并購(gòu)理論分析為基礎(chǔ),列舉國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)一般動(dòng)因；特別將國(guó)內(nèi)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因從國(guó)家利益和企業(yè)自身利益兩個(gè)視角進(jìn)行了闡述,并從并購(gòu)規(guī)模、并購(gòu)主體、并購(gòu)區(qū)域、并購(gòu)方式和并購(gòu)支付方式五個(gè)方面歸納了我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)特點(diǎn)。第三部分以美國(guó)優(yōu)尼科石油公司并購(gòu)案和加拿大尼克森石油公司并購(gòu)案為例進(jìn)行了對(duì)比研究。兩者均由中海油發(fā)起,但結(jié)果卻截然相反。本文從并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程及成敗影響因素三方面出發(fā),探尋歸納導(dǎo)致兩次并購(gòu)不同結(jié)果的主要原因。第四部分將特殊延伸到一般,將中海油案例擴(kuò)展至中國(guó)石油行業(yè),總結(jié)了影響我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)結(jié)果的主要因素,并從政府和企業(yè)自身兩個(gè)層面提出了相關(guān)建議。 通過(guò)文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn),近年來(lái)我國(guó)關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的研究開(kāi)始興起,但具體針對(duì)石油行業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)尚待充實(shí)。本文以石油能源企業(yè)為落腳點(diǎn),將其跨國(guó)并購(gòu)作為研究對(duì)象,采取案例對(duì)比形式,以新視角更加直觀明了地解讀我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和成敗影響因素。我國(guó)石油企業(yè)多為國(guó)企,跨國(guó)并購(gòu)?fù)痤~高,規(guī)模大,以橫向并購(gòu)為主要方式,支付手段單一。其動(dòng)機(jī)除滿(mǎn)足企業(yè)自身通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、一體化經(jīng)營(yíng)減少上下游成本等原因,有利于提高石油定價(jià)議價(jià)能力,把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)附帶的良好機(jī)遇,同時(shí)還受到國(guó)家政策影響,肩負(fù)確保國(guó)內(nèi)資源安全的重任。通過(guò)案例分析,認(rèn)為石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成敗主要受政治、法律、資金以及并購(gòu)前的準(zhǔn)備和并購(gòu)后的整合等多方面影響。因此,為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率,我國(guó)政府應(yīng)積極轉(zhuǎn)變角色,做好服務(wù)工作,繼續(xù)加強(qiáng)政策、資金支持,不斷完善法律制度,同時(shí)要加強(qiáng)與東道國(guó)政府聯(lián)系,創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變海外并購(gòu)思路,樹(shù)立正確并購(gòu)動(dòng)機(jī),選擇合適并購(gòu)目標(biāo),做好并購(gòu)前的盡職調(diào)查,以靈活方式進(jìn)行并購(gòu),同時(shí)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和并購(gòu)后的文化整合。 由于本文所選尼克森并購(gòu)案的時(shí)間來(lái)源較近,存在信息不對(duì)稱(chēng)因素和相關(guān)披露的滯后,尚無(wú)法獲取完全資料,因此部分分析可能受限。但隨時(shí)間窗口進(jìn)一步拉長(zhǎng),具體資料不斷完善,筆者將持續(xù)關(guān)注相關(guān)信息,未來(lái)將進(jìn)一步分析及思考。 【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.22

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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究    鄧沛然

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究    張興中

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全球化背景下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)和制約因素研究    李鷹

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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究    代麗嬌

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究    陳思

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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究    吳夏莉