重慶三峽庫區(qū)污水處理廠工程總承包招投標方案研究

【摘要】：本文以重慶三峽庫區(qū)首批水污染防治項目工程總承包招標管理體制為研究對象，通過對國際、國內(nèi)的招標方式進行對比分析，提出了工程總承包招標的方式。 項目總承包招標是通過性能性招標，實行設(shè)計、建造總承包(即交鑰匙工程)。即由一個承包商聯(lián)合體完成從設(shè)計到運行調(diào)試，以及人員培訓全過程工作，彌補業(yè)主建設(shè)經(jīng)驗的不足，控制投資和保證財政資金的規(guī)范使用，通過價格競爭，承包商承建項目總價包干；承包商聯(lián)合體通過合理安排設(shè)計、施工、設(shè)備采購、人員培訓等工作，做到控制工期；承包商為了實現(xiàn)業(yè)主提出的技術(shù)經(jīng)濟要求，必然采取切實可靠的技術(shù)方案、合理的設(shè)備選型，利于技術(shù)保障。 重慶三峽庫區(qū)首批水污染防治項目工程總承包招標，要求投標人由設(shè)計院、土建安裝公司、環(huán)保公司組成聯(lián)合體進行投標，經(jīng)過資格預(yù)審、招標評標最終從多家投標人中選定出最符合招標文件實質(zhì)要求的投標聯(lián)合體，進行項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購、人員培訓等工作，并在試運行期達標排放和竣工驗收后，移交給項目業(yè)主，同時承擔質(zhì)量保證責任。 項目總承包招標很大程度上緩解了我市項目實施面臨的問題，對于探索我市以財政性資金為主的公益性項目的投資管理方式積累一些經(jīng)驗，有利于進一步的探索和完善。 【關(guān)鍵詞】：三峽庫區(qū) 水污染防治 總承包 招標
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F284
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 緒論9-13
• 1．1 引言9-10
• 1．2 工程建設(shè)項目招標投標的概念、特征10-11
• 1．2．1 工程建設(shè)項目招標投標的概念10
• 1．2．2 工程建設(shè)項目招標投標的特征10-11
• 1．3 工程建設(shè)項目招標投標的意義11-13
• 1．3．1 降低工程建設(shè)項目成本11-12
• 1．3．2 提高投資效益12
• 1．3．3 加強經(jīng)濟技術(shù)合作12-13
• 2 水處理工程總承包招投標的國內(nèi)外比較研究13-21
• 2．1 工程建設(shè)項目招標投標的起源13-14
• 2．1．1 建筑業(yè)的特殊性13
• 2．1．2 期貨交易方式的出現(xiàn)13
• 2．1．3 招標投標的產(chǎn)生13-14
• 2．2 工程建設(shè)項目招標投標的發(fā)展14-15
• 2．2．1 國際工程建設(shè)項目招標投標的發(fā)展14
• 2．2．2 我國工程建設(shè)項目招標投標的發(fā)展14-15
• 2．3 工程總承包招標15-17
• 2．3．1 工程總承包的基本概念15-16
• 2．3．2 工程總承包的主要方式16-17
• 2．4 水環(huán)境項目工程總承包招標的國內(nèi)外比較研究17-20
• 2．4．1 我國的工程總承包招標17-18
• 2．4．2 國外的工程總承包招標18-19
• 2．4．3 國外建設(shè)工程招標投標的發(fā)展方向19
• 2．4．4 國內(nèi)外工程總承包招標比較研究結(jié)論19-20
• 2．5 本章小結(jié)20-21
• 3 三峽庫區(qū)污水處理廠總承包招標方案的提出與形成21-27
• 3．1 總承包招標方案提出的背景21-23
• 3．2 總承包招標方案提出的原因23-24
• 3．2．1 明確中標單位責任23-24
• 3．2．2 彌補項目法人經(jīng)驗不足24
• 3．2．3 吸引技術(shù)好實力強的投標人24
• 3．2．4 培育和扶持重點環(huán)保企業(yè)24
• 3．3 總承包招標方案的優(yōu)點24-25
• 3．4 總承包招標投標原則25-26
• 3．5 總承包招標投標責任制度26
• 3．5．1 項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作26
• 3．5．2 開征污水、垃圾處理費26
• 3．5．3 落實項目建設(shè)用地26
• 3．5．4 實施行政監(jiān)督和管理26
• 3．6 本章小結(jié)26-27
• 4 三峽庫區(qū)污水處理廠總承包招標工作的組織與開展27-44
• 4．1 總承包招標準備工作27-30
• 4．1．1 污水處理廠總承包招標的范圍27
• 4．1．2 污水處理廠總承包招標的方式27
• 4．1．3 污水處理廠總承包招標的組織形式27
• 4．1．4 污水處理廠總承包招標代理機構(gòu)的選擇27-28
• 4．1．5 污水處理廠廠區(qū)總承包招標文書的制定28-29
• 4．1．6 污水處理廠廠區(qū)總承包招標投標人的主體資格29
• 4．1．7 污水處理廠廠區(qū)總承包招標投標人的必要條件29-30
• 4．1．8 污水處理廠建設(shè)技術(shù)咨詢單位的確定30
• 4．2 總承包招標資格預(yù)審工作30-31
• 4．2．1 資格預(yù)審辦法30-31
• 4．2．2 資格預(yù)審委員會31
• 4．2．3 組織及監(jiān)督31
• 4．2．4 資格預(yù)審程序31
• 4．3 總承包招標評標工作31-35
• 4．3．1 招標過程32
• 4．3．2 評標辦法32
• 4．3．3 評標委員會的組成32-33
• 4．3．4 評標過程33
• 4．3．5 本次評標工作的總結(jié)33-35
• 4．4 總承包招標方案報批、合同談判階段35-36
• 4．4．1 方案報批35
• 4．4．2 合同談判35-36
• 4．5 三峽庫區(qū)水環(huán)境項目工程實施的竣工及初步運行效果的評估36-38
• 4．5．1 實施過程監(jiān)督36-38
• 4．5．2 試運行驗收38
• 4．6 總承包招標的經(jīng)驗與思考38-42
• 4．7 需改進的問題42-43
• 4．8 本章小結(jié)43-44
• 5 結(jié)論與建議44-49

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