當涂發(fā)電公司“加減法”節(jié)能降耗管理顯成效

【摘要】：正2012年上半年,馬鞍山當涂發(fā)電公司采取加強管理、減少能耗的"加減法"工作方式開展節(jié)能降耗工作,使供電煤耗累計同比降低2克/千瓦時,節(jié)約標煤約7千噸,節(jié)能降耗工作顯成效。加強管理,優(yōu)化機組運行。該公司不斷強化內(nèi)部管理練好"內(nèi)功"。一方面加強指標分析,先后開展制粉系統(tǒng)性能測試、鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗、機組煤耗查定等各類性能測試,為優(yōu)化機組提供有力數(shù)據(jù);當發(fā)生異常時,各專業(yè)組隨時聯(lián)合開展綜合分析,提出對策并整改,調(diào)整、校正至正常。另一方面,深入推行績效考核系統(tǒng),對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電量等45項重要經(jīng)濟指標和安全指標量化分值,將運行值每月的績效得分全部與其當月獎金掛鉤,促進運行當值人員橫向找差距、縱向比成績,增強運行人員工作積極性。此外,根據(jù)季節(jié)環(huán)境及溫度、機組負荷,實時優(yōu)化循環(huán)水泵、制粉系統(tǒng)等輔機系統(tǒng)運 【分類號】：F426.61
【正文快照】： 2012年上半年，馬鞍山當涂發(fā)電公司采取加強管理、減少能耗的“加減法”工作方式開展節(jié)能降耗工作，使供電煤耗累計同比降低2克/千瓦時，節(jié)約標煤約7千噸，節(jié)能降耗工作顯成效。加強管理，優(yōu)化機組運行。該公司不斷強化內(nèi)部管理練好“內(nèi)功”。一方面加強指標分析，先后開展制

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