煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

【摘要】： 納米節(jié)能防曬液和納米節(jié)能防曬玻璃是煙臺佳隆納米產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱煙臺佳隆公司)自主研發(fā)的玻璃節(jié)能產(chǎn)品,技術(shù)及產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先和達(dá)到國際先進(jìn)水平。在中國玻璃節(jié)能市場快速發(fā)展、新產(chǎn)品新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和消費(fèi)者的需求趨向多元化的市場環(huán)境下,研究煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。 本文以此為研究背景,運(yùn)用現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論和市場營銷理論以及定性與定量相結(jié)合的分析方法,通過PEST分析工具、行業(yè)內(nèi)五種競爭力量模型、價(jià)值鏈分析工具、SWOT分析工具等來研究煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略問題。本文主體部分共分為三大部分: 第一部分對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行綜述和歸納 第二部分論述煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略選擇 首先,對煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的外部環(huán)境從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行了客觀分析,認(rèn)為受益于國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,玻璃節(jié)能行業(yè)快速增長是最主要的市場機(jī)會(huì);而產(chǎn)品處于市場導(dǎo)入期,市場規(guī)模小、市場占有率低是最主要的市場威脅。 其次,通過對企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競爭力進(jìn)行分析,認(rèn)為煙臺佳隆公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和服務(wù)等方面具有突出的競爭優(yōu)勢,在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品總成本等方面處于相對劣勢。 最后,通過SWOT分析確定了煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的發(fā)展型戰(zhàn)略;在對波特的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,形成了差異化的競爭戰(zhàn)略選擇。并給出了實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略的好處和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分確定了差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施策略 首先,提出了實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略應(yīng)遵循的三大原則:降低顧客的價(jià)格敏感度;優(yōu)化顧客價(jià)值鏈,提高顧客價(jià)值;發(fā)揮價(jià)值信號的作用,提升顧客的價(jià)值認(rèn)同。 接下來,給出了以產(chǎn)品與技術(shù)差異化、市場營銷組合差異化為主要內(nèi)容的差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案。 最后,以差異化的職能制結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的人力資源開發(fā)和管理作為實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的可靠保障。 【關(guān)鍵詞】：煙臺佳隆公司 玻璃節(jié)能業(yè)務(wù) 差異化競爭戰(zhàn)略 市場營銷組合
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.3;F206;F426.71
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-15
• 1.1 選題背景和意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.3 論文邏輯框架14-15
• 第2章 競爭戰(zhàn)略理論綜述15-22
• 2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念15
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論流派15-20
• 2.2.1 結(jié)構(gòu)學(xué)派15-17
• 2.2.2 能力學(xué)派17-18
• 2.2.3 資源學(xué)派18-20
• 2.3 小結(jié)20-22
• 第3章 外部環(huán)境分析22-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-28
• 3.1.1 政治環(huán)境分析22-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-26
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-35
• 3.2.1 玻璃節(jié)能行業(yè)概況28-31
• 3.2.2 行業(yè)競爭的五種力量模型分析31-35
• 3.3 主要競爭對手分析35-37
• 3.3.1 江蘇省晨光涂料有限公司35-36
• 3.3.2 深圳市多納科技有限公司36-37
• 3.4 市場機(jī)會(huì)、威脅分析37-39
• 3.4.1 市場機(jī)會(huì)分析37-38
• 3.4.2 市場威脅分析38-39
• 第4章 內(nèi)部環(huán)境分析39-49
• 4.1 企業(yè)資源分析39-42
• 4.1.1 財(cái)務(wù)與實(shí)物資源39-40
• 4.1.2 組織與人力資源40-41
• 4.1.3 技術(shù)與創(chuàng)新資源41
• 4.1.4 聲譽(yù)資源41-42
• 4.2 企業(yè)能力分析42-47
• 4.2.1 基本活動(dòng)分析43-45
• 4.2.2 輔助活動(dòng)分析45-46
• 4.2.3 核心能力分析46-47
• 4.3 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析47-49
• 4.3.1 企業(yè)優(yōu)勢分析47-48
• 4.3.2 企業(yè)劣勢分析48-49
• 第5章 競爭戰(zhàn)略選擇分析49-58
• 5.1 SWOT分析49-50
• 5.2 煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略分析與選擇50-56
• 5.2.1 可選戰(zhàn)略方案分析50-53
• 5.2.2 差異化競爭戰(zhàn)略選擇53-56
• 5.3 煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)的差異化競爭戰(zhàn)略評價(jià)56-58
• 5.3.1 采用差異化競爭戰(zhàn)略的好處56
• 5.3.2 采用差異化競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)56-58
• 第6章 差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施58-65
• 6.1 差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施的原則58-60
• 6.2 差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容60-62
• 6.2.1 產(chǎn)品與技術(shù)差異化實(shí)施方案60-61
• 6.2.2 市場營銷組合差異化實(shí)施方案61-62
• 6.3 差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障62-65
• 6.3.1 與差異化競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的職能制組織結(jié)構(gòu)62-63
• 6.3.2 人力資源開發(fā)與管理63-65
• 第7章 結(jié)論65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表69

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煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究    周祝成