基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展趨勢(shì),“十一五”前四年GDP的平均增長(zhǎng)率就達(dá)到10%以上,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表面暗藏著不穩(wěn)定因素,生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞,水污染、氣泄漏、土壤沙化等現(xiàn)象層出不窮,嚴(yán)重影響到人民群眾的身心健康,阻礙了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)在哥本哈根會(huì)議上承諾到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量比2005年下降40%-45%,這在體現(xiàn)我國(guó)勇于承擔(dān)責(zé)任、展現(xiàn)大國(guó)典范的同時(shí),也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。 基于這樣的研究背景,本文首先在回顧社會(huì)責(zé)任和績(jī)效評(píng)價(jià)理論的基礎(chǔ)上,立足企業(yè)來(lái)改進(jìn)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,但由于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)涵蓋的范圍比較廣,需要考慮很多指標(biāo)和層次,故本文引入太極理論,構(gòu)建一個(gè)四層次的節(jié)能減排嵌入式企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。其中將目標(biāo)層企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理,即本文所設(shè)評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)則層,兩者的關(guān)系同太極的兩儀相似,相生相克,互為前提；準(zhǔn)則層指標(biāo)在一定的標(biāo)準(zhǔn)下劃分出五個(gè)子準(zhǔn)則層指標(biāo)；子準(zhǔn)則層又細(xì)分為若干方案指標(biāo)。這四個(gè)層次的指標(biāo)體系構(gòu)成了本文的研究核心。最后,本研究選取了一個(gè)有節(jié)能減排要求的中型研究所作為案例,用所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系對(duì)其做了一個(gè)較為客觀的評(píng)價(jià)。 【關(guān)鍵詞】：節(jié)能減排 太極理論 績(jī)效評(píng)價(jià) 社會(huì)責(zé)任
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 理論意義10-11
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)11
• 1.4 研究方法和思路11-13
• 2 理論背景與文獻(xiàn)回顧13-23
• 2.1 企業(yè)共生理論13-14
• 2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論14-17
• 2.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和外延14-15
• 2.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要理論15-17
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)理論17-21
• 2.3.1 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵17
• 2.3.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)理論沿革17-21
• 2.4 企業(yè)節(jié)能減排理論21-23
• 3 企業(yè)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排與績(jī)效評(píng)價(jià)23-31
• 3.1 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排的歷史與現(xiàn)狀23-27
• 3.1.1 環(huán)境保護(hù)的歷史與現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 節(jié)能減排的歷史與現(xiàn)狀24-27
• 3.2 企業(yè)節(jié)能減排效用分析27-29
• 3.2.1 節(jié)能減排對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效用27-28
• 3.2.2 節(jié)能措施對(duì)我國(guó)能源的影響28
• 3.2.3 低碳發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響28-29
• 3.3 企業(yè)節(jié)能減排績(jī)效評(píng)價(jià)分析29-31
• 3.3.1 節(jié)能絕對(duì)指標(biāo)29
• 3.3.2 節(jié)能相對(duì)指標(biāo)29-30
• 3.3.3 減排絕對(duì)指標(biāo)30
• 3.3.4 減排相對(duì)指標(biāo)30-31
• 4 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建31-50
• 4.1 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則31-32
• 4.1.1 可持續(xù)性原則31
• 4.1.2 可操作性原則31
• 4.1.3 開(kāi)放性原則31
• 4.1.4 關(guān)鍵性原則31-32
• 4.1.5 制衡性原則32
• 4.2 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)構(gòu)建方法32-38
• 4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體32-33
• 4.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)33-35
• 4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的影響因素35-36
• 4.2.4 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論…太極理論36-37
• 4.2.5 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法37-38
• 4.3 基于節(jié)能減排視角的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系具體內(nèi)容38-50
• 4.3.1 節(jié)能減排視角下經(jīng)營(yíng)管理子準(zhǔn)則指標(biāo)設(shè)計(jì)39-43
• 4.3.2 節(jié)能減排視角下財(cái)務(wù)管理子準(zhǔn)則指標(biāo)設(shè)計(jì)43-50
• 5 案例研究以——W企業(yè)為例50-57
• 5.1 W企業(yè)背景分析50
• 5.2 W企業(yè)節(jié)能減排嵌入式戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)50-57
• 5.2.1 計(jì)算子準(zhǔn)則層和方案層權(quán)重50-55
• 5.2.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理55-57
• 6 結(jié)論57-58
• 6.1 本研究總結(jié)57
• 6.2 本研究創(chuàng)新與不足之處57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄62-71

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