廣西JLD節(jié)能服務公司戰(zhàn)略研究

【摘要】：當前,隨著新世紀全球金融危機的爆發(fā),人們逐漸回歸理性地思考人類社會迅速發(fā)展的弊端,人類活動與自然的不協(xié)調(diào)等問題,尤其是近年來飛速發(fā)展的發(fā)展中國家的環(huán)境破壞、資源浪費問題。我國為有效降低能源消耗,大力促進國家節(jié)能減排的推動發(fā)展,在機械制造及電氣自動化控制等技術(shù)條件下,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)日益繁榮昌盛。同時,在市場經(jīng)濟的條件下,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)子產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),其中一種就是專門從事節(jié)能服務的企業(yè),也就是節(jié)能服務公司逐漸形成,并具有新興行業(yè)特點。那么,節(jié)能服務行業(yè)的發(fā)展情況如何?如何保證該行業(yè)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上的發(fā)展?本文從戰(zhàn)略的角度對這樣的問題作了探討。 本論文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法,從節(jié)能服務公司為出發(fā)點,分析公司面臨的政治與法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等宏觀環(huán)境。本論文通過對一個新進入廣西區(qū)域市場的的專業(yè)節(jié)能服務公司——深圳JLD實業(yè)公司廣西分公司(也稱廣西JLD節(jié)能服務公司)所處行業(yè)的競爭情況,為廣西JLD節(jié)能服務公司制定最適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,促進節(jié)能服務公司專業(yè)化。具體來說,本論文結(jié)合廣西JLD節(jié)能服務公司的企業(yè)實際,對廣西JLD節(jié)能服務公司面臨的機會、威脅以及企業(yè)相對優(yōu)勢和劣勢進行了深入的分析,提出了廣西JLD節(jié)能服務公司應該抓住和把握當前節(jié)能服務行業(yè)重要的發(fā)展機會——市場化節(jié)能模式,即采用合同能源管理節(jié)能模式有效地提高能源使用效率,確定了公司使命。為履行廣西區(qū)內(nèi)的建筑節(jié)能專家的使命,本文制定了公司的長期戰(zhàn)略目標,提出了企業(yè)采取密集增長型的具體戰(zhàn)略選擇,并建議企業(yè)加強能力、文化建設等一系列相關(guān)實施措施。同時指出,公司應根據(jù)外部環(huán)境和自身條件的不段變化及其戰(zhàn)略實施后的反饋情況,及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,使企業(yè)在長期的競爭中能立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】：節(jié)能服務 EMCO 戰(zhàn)略制定
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F206;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACTS5-9
• 第一章 導論9-14
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究方法和結(jié)構(gòu)9-11
• 1.2.1 研究方法、內(nèi)容和思路9-10
• 1.2.2 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.2.3 本文的創(chuàng)新10
• 1.2.4 本文的難點10-11
• 1.3 相關(guān)理論概述11-13
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論11
• 1.3.2 合同能源管理理論11-13
• 1.4 廣西JLD節(jié)能服務公司概述13-14
• 第二章 廣西JLD節(jié)能服務公司外部環(huán)境分析14-33
• 2.1 宏觀環(huán)境14-20
• 2.1.1 政治與法律環(huán)境14-15
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境15-17
• 2.1.3 技術(shù)環(huán)境17-18
• 2.1.4 社會環(huán)境18-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境20-29
• 2.2.1 節(jié)能服務行業(yè)概況20
• 2.2.2 我國節(jié)能服務行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存20-24
• 2.2.3 行業(yè)內(nèi)公司外部微觀競爭結(jié)構(gòu)分析24-29
• 2.3 外部關(guān)鍵因素分析29-33
• 2.3.1 外部因素評價矩陣29-31
• 2.3.2 競爭態(tài)勢矩陣31-33
• 第三章 廣西JLD節(jié)能服務公司內(nèi)部條件和能力分析33-43
• 3.1 內(nèi)部資源條件分析33-37
• 3.1.1 人力資源33
• 3.1.2 實體資源33-34
• 3.1.3 技術(shù)資源34
• 3.1.4 聲譽資質(zhì)34-35
• 3.1.5 財務能力35-37
• 3.2 公司核心競爭能力分析37-41
• 3.2.1 廣西JLD節(jié)能服務公司內(nèi)部資源形成的核心競爭力情況38-39
• 3.2.2 廣西JLD節(jié)能服務公司核心競爭力的保障措施39-41
• 3.3 公司關(guān)鍵內(nèi)部因素分析41-43
• 第四章 廣西JLD節(jié)能服務公司戰(zhàn)略制定和選擇43-52
• 4.1 SWOT分析43-48
• 4.1.1 公司面臨的機會和威脅43-44
• 4.1.2 廣西JLD節(jié)能服務公司的相對競爭優(yōu)勢和弱點44-46
• 4.1.3 對廣西JLD節(jié)能服務公司分析的結(jié)論46-48
• 4.2 戰(zhàn)略選擇：公共建筑領(lǐng)域合同能源管理發(fā)展戰(zhàn)略48-52
• 4.2.1 廣西JLD節(jié)能服務公司總體戰(zhàn)略48
• 4.2.2 廣西JLD節(jié)能服務公司公共建筑合同能源管理模式48-52
• 第五章 廣西JLD節(jié)能服務公司戰(zhàn)略實施保障措施52-54
• 5.1 加強公司的能力建設52
• 5.1.1 建立健全科學發(fā)展觀規(guī)章制度52
• 5.1.2 理順管理結(jié)構(gòu),提升抗風險能力52
• 5.2 制定風險控制策略52-54
• 5.2.1 關(guān)心時事政策,規(guī)避政策風險52-53
• 5.2.2 加強總部公司的指導,規(guī)避合同能源管理風險53-54
• 結(jié)束語54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 攻讀學位期間發(fā)表學術(shù)論文目錄58

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