節(jié)能服務(wù)公司合同能源管理融資研究
節(jié)能服務(wù)公司合同能源管理融資研究【摘要】:合同能源管理在節(jié)能減排方面的有效性和靈活性已經(jīng)得到普遍認(rèn)同,我國也對(duì)該機(jī)制的發(fā)展極為關(guān)注,將其視為“十二五”期間節(jié)能減排的重要手段之一。節(jié)
【學(xué)位授予單位】:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F206
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 導(dǎo)論10-14
- 1.1 研究背景與意義10-11
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11
- 1.2 相關(guān)概念及研究對(duì)象11-12
- 1.2.1 合同能源管理概念11-12
- 1.2.2 研究對(duì)象12
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法12-13
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
- 1.3.2 研究方法12-13
- 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
- 第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析14-24
- 2.1 國外研究現(xiàn)狀14-19
- 2.1.1 美國合同能源管理融資狀況14-16
- 2.1.2 歐洲合同能源管理融資狀況16-18
- 2.1.3 其它主要國家合同能源管理融資狀況18-19
- 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀19-24
- 2.2.1 國內(nèi)合同能源管理研究現(xiàn)狀19-21
- 2.2.2 國內(nèi)合同能源管理融資研究現(xiàn)狀21-24
- 第3章 合同能源管理融資渠道來源分析24-36
- 3.1 自有資金和用能單位提供的資金24-25
- 3.1.1 節(jié)能服務(wù)公司的自有資金24
- 3.1.2 用能單位提供的資金24-25
- 3.2 針對(duì)合同能源管理的專項(xiàng)支持資金25-27
- 3.2.1 國際專項(xiàng)支持資金25-26
- 3.2.2 國內(nèi)政府資金專項(xiàng)支持26-27
- 3.3 金融機(jī)構(gòu)貸款27-30
- 3.3.1 政策性銀行信貸27
- 3.3.2 商業(yè)銀行信貸27-29
- 3.3.3 非銀行外的金融機(jī)構(gòu)29-30
- 3.4. 項(xiàng)目管理角度下的項(xiàng)目融資30-35
- 3.4.1 項(xiàng)目融資的特點(diǎn)30-31
- 3.4.2 一般項(xiàng)目融資模式的分類31-35
- 3.5 股權(quán)融資35-36
- 3.5.1 股權(quán)融資定義35
- 3.5.2 股權(quán)融資的優(yōu)缺點(diǎn)35-36
- 第4章 合同能源管理融資方案分析36-42
- 4.1 合同能源管理融資發(fā)展現(xiàn)狀36-37
- 4.1.1 合同能源管理融資方案與融資渠道的關(guān)系36
- 4.1.2 兩種基本的合同能源管理融資方案36-37
- 4.1.3 節(jié)能量保證融資方案存在的問題37
- 4.2 節(jié)能量保證融資方案模型的分析與修正37-40
- 4.2.1 現(xiàn)行節(jié)能量保證融資方案特點(diǎn)與模型的建立37-39
- 4.2.2 現(xiàn)行節(jié)能量保證融資方案的不足39
- 4.2.3 修正后的節(jié)能量保證方案和其模型重建39-40
- 4.3 小結(jié)40-42
- 第5章 合同能源管理融資方案實(shí)證分析42-47
- 5.1 合同能源管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介42-44
- 5.1.1 節(jié)能服務(wù)公司基本情況42
- 5.1.2 合同能源管理融資實(shí)施情況42-44
- 5.2 合同能源管理融資方案問題分析44-45
- 5.2.1 融資方案分析44-45
- 5.2.2 融資方案不足之處45
- 5.3 合同能源管理融資方案的改進(jìn)建議45-47
- 5.3.1 加強(qiáng)與節(jié)能單位合作45-46
- 5.3.2 爭(zhēng)取政府的資金支持46
- 5.3.3 疏通與商業(yè)銀行的貸款關(guān)系46-47
- 第6章 結(jié)論與展望47-50
- 6.1 相關(guān)結(jié)論47-48
- 6.2 不足與展望48-50
- 參考文獻(xiàn)50-53
- 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果53-54
- 致謝54
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