神華集團(tuán)節(jié)能環(huán)保對標(biāo)體系建設(shè)研究

【摘要】：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱神華集團(tuán)),是以煤為基礎(chǔ),電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體,產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的是中央直屬特大型能源企業(yè)。為促進(jìn)提升節(jié)能環(huán)保管理水平,創(chuàng)建世界一流的清潔能源企業(yè),神華集團(tuán)在集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊開展了節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作。 本文首先介紹了神華集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)情況,分析了神華集團(tuán)節(jié)能環(huán)保工作的現(xiàn)狀和面臨的問題,論述了在神華集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊的節(jié)能環(huán)保工作中引入對標(biāo)管理的重要意義。文中介紹了對標(biāo)管理的相關(guān)理論以及國內(nèi)外對標(biāo)管理項目實(shí)施的成功案例。針對能源企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),論述了神華集團(tuán)環(huán)保對標(biāo)管理項目的總體設(shè)計思路和組織實(shí)施過程。 根據(jù)對標(biāo)管理項目的總體設(shè)計思路和設(shè)計方案,本文重點(diǎn)介紹了電力板塊和煤化工板塊對標(biāo)指標(biāo)體系的建設(shè)成果,全面分析了對標(biāo)指標(biāo)體系如何進(jìn)行對標(biāo)和評價。并介紹了根據(jù)指標(biāo)體系,神華集團(tuán)開展電力和煤化工板塊節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作的情況。 本文結(jié)論部分指出,實(shí)施對標(biāo)管理對提高節(jié)能環(huán)保管理水平和技術(shù)水平,起到了積極作用,取得了良好效果。同時也指出節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作是一項需要長期開展、持續(xù)改進(jìn)的工作,要進(jìn)一步建立完善對標(biāo)管理體系,培育對標(biāo)管理文化,形成節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作的常態(tài)化機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】：對標(biāo) 管理 節(jié)能 環(huán)保 評價
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：X322
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 對標(biāo)管理工作實(shí)施的背景10-15
• 1.1.1 神華集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中所具有的重要地位10
• 1.1.2 我國節(jié)能環(huán)保工作所面臨的緊迫形勢10-15
• 1.2 神華集團(tuán)開展節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作的重要意義15-17
• 1.2.1 神華集團(tuán)節(jié)能環(huán)保工作現(xiàn)狀15
• 1.2.2 開展節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理的意義15-17
• 第2章 對標(biāo)管理理論及神華節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理項目實(shí)施17-21
• 2.1 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理的主要理論17-19
• 2.2 對標(biāo)管理的應(yīng)用案例19-21
• 第3章 神華集團(tuán)對標(biāo)管理體系開發(fā)與建設(shè)21-27
• 3.1 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理工作的目標(biāo)21
• 3.2 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)21-22
• 3.3 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理體系開發(fā)與建設(shè)22-27
• 3.3.1 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理體系開發(fā)工作的機(jī)構(gòu)與分工22
• 3.3.2 節(jié)能環(huán)保對標(biāo)管理體系建設(shè)實(shí)施過程22-24
• 3.3.3 電力板塊對標(biāo)模式與評價方法24-25
• 3.3.4 煤化工板塊對標(biāo)模式與評價方法25-27
• 第4章 神華集團(tuán)電力板塊節(jié)能環(huán)保對標(biāo)指標(biāo)體系與應(yīng)用27-59
• 4.1 對標(biāo)指標(biāo)定義及解釋27-46
• 4.1.1 對標(biāo)指標(biāo)27-29
• 4.1.2 節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)的定義29-40
• 4.1.3 環(huán)保對標(biāo)指標(biāo)的定義40-46
• 4.2 對標(biāo)指標(biāo)評價辦法46-58
• 4.2.1 供電煤耗評價辦法46-51
• 4.2.2 發(fā)電綜合耗水率評價辦法51-53
• 4.2.3 環(huán)保指標(biāo)評價辦法53-58
• 4.3 電力板塊對標(biāo)應(yīng)用58-59
• 第5章 神華集團(tuán)煤化工板塊節(jié)能環(huán)保對標(biāo)指標(biāo)體系59-101
• 5.1 對標(biāo)指標(biāo)定義及解釋59-93
• 5.1.1 對標(biāo)指標(biāo)59-62
• 5.1.2 節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)定義及計算62-85
• 5.1.3 環(huán)保對標(biāo)指標(biāo)定義及計算85-93
• 5.2 對標(biāo)指標(biāo)評價辦法93-99
• 5.2.1 節(jié)能指標(biāo)評價辦法93-97
• 5.2.2 環(huán)保指標(biāo)評價辦法97-99
• 5.3 煤化工板塊對標(biāo)應(yīng)用99-101
• 第6章 結(jié)論與改進(jìn)101-103
• 6.1 結(jié)論101
• 6.2 改進(jìn)101-103
• 參考文獻(xiàn)103-106
• 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表論文106-107
• 致謝107

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采煤技術(shù)創(chuàng)新對井工開采煤礦企業(yè)核心競爭力的提升作用研究    范韶剛

中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型及提升路徑研究    范中啟

中國企業(yè)綠色國際競爭力研究    袁泉

殼法用酚醛樹脂微波合成的研究    夏春

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