節(jié)能服務(wù)X公司資金管理策略研究

【摘要】：近年來(lái)，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，節(jié)能減排需求隨之逐步增長(zhǎng)，合同能源管理這一新興的市場(chǎng)化的節(jié)能服務(wù)模式也已順勢(shì)引入中國(guó)。近幾年的實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的確得到了快速發(fā)展，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，融資不暢、資金匱乏、合同順利履約風(fēng)險(xiǎn)較大，資金回收困難等問(wèn)題成為了制約合同能源管理業(yè)務(wù)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展的重要因素。 因此，本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)資金管理的理論研究進(jìn)行了分類及匯總，而后針對(duì)于國(guó)內(nèi)外節(jié)能服務(wù)及合同能源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行收集整理，并分析歸納了國(guó)內(nèi)外企業(yè)資金管理的研究現(xiàn)狀，總結(jié)了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的資金管理動(dòng)因及重要管理因素。 其次，對(duì)筆者所供職的企業(yè)節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)其節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模，選擇的合同能源管理商業(yè)模式的分析，總結(jié)和預(yù)測(cè)了本企業(yè)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的資金需求及收益。以此為基礎(chǔ)，從資金的籌集渠道、使用效率、效益回收等方面著手探討，分析了本節(jié)能服務(wù)型企業(yè)在資金管理中所存在的問(wèn)題和形成原因。 最后，提出改善我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)資金管理的可行性辦法，找出助推加速合同能源管理發(fā)展的對(duì)策，從而為促進(jìn)國(guó)內(nèi)合同能源管理良性快速發(fā)展，更大化地實(shí)現(xiàn)其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用，最終提出解決方案。 【關(guān)鍵詞】：節(jié)能服務(wù) 資金管理 策略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.1;F205
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表清單10-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 課題背景及研究意義11-12
• 1.1.1 問(wèn)題的提出11-12
• 1.1.2 研究的目的12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外合同能源管理發(fā)展及資金管理研究綜述12-18
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外合同能源管理發(fā)展情況綜述12-14
• 1.2.2 國(guó)外企業(yè)資金管理研究綜述14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)資金管理研究綜述14-18
• 1.3 研究思路、研究方法、研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 文章結(jié)構(gòu)19-20
• 第二章 X 公司節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀20-31
• 2.1 廣東 X 公司基本情況介紹20
• 2.2 X 公司節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況20-22
• 2.2.1 X 公司節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目范圍20-21
• 2.2.2 X 公司節(jié)能項(xiàng)目規(guī)模預(yù)期21-22
• 2.3 X 公司節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目模式22-25
• 2.3.1 合同能源管理商業(yè)模式特點(diǎn)22-24
• 2.3.2 X 公司合同能源管理類型選擇24
• 2.3.3 X 公司節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)24-25
• 2.4 X 公司節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)資金需求25-26
• 2.4.1 內(nèi)部合同能源管理項(xiàng)目資金投入需求25-26
• 2.4.2 配套科技投入資金需求26
• 2.5 X 公司節(jié)能收益回收預(yù)期26-28
• 2.6 X 公司節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析28-30
• 2.7 本章小結(jié)30-31
• 第三章 X 公司資金管理存在問(wèn)題31-43
• 3.1 企業(yè)資金管理現(xiàn)狀31-37
• 3.1.1 企業(yè)自有資金現(xiàn)狀31-33
• 3.1.2 資金籌集存在困難33-35
• 3.1.3 合同能源項(xiàng)目建設(shè)資金管理存在不足35
• 3.1.4 合同能源項(xiàng)目資金回收管理現(xiàn)狀35-37
• 3.2 X 公司資金管理存在問(wèn)題及原因分析37-42
• 3.2.1 籌資難原因分析37-39
• 3.2.2 項(xiàng)目成本管控不力原因分析39-40
• 3.2.3 收益回收困難原因分析40-42
• 3.3 資金管理問(wèn)題對(duì)于 X 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第四章 X 公司節(jié)能服務(wù)資金管理對(duì)策及建議43-52
• 4.1 增強(qiáng)資金籌集能力的對(duì)策與建議43-46
• 4.1.1 X 公司自身增信對(duì)策43-44
• 4.1.2 以企業(yè)上市為目標(biāo)，解決融資難題44
• 4.1.3 積極呼吁改善銀行等金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)44-45
• 4.1.4 呼吁建立和強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)45-46
• 4.2 加強(qiáng)公司合同能源項(xiàng)目全過(guò)程的資金管理力度46-48
• 4.2.1 加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)投入，增強(qiáng)產(chǎn)品成本控制力度46
• 4.2.2 建立以項(xiàng)目為核心的成本管理體系46-47
• 4.2.3 建設(shè)支持平臺(tái)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的全員成本管理體系47
• 4.2.4 執(zhí)行全壽命周期管理47-48
• 4.2.5 利用信息化工具，提高成本管理效率48
• 4.3 提升節(jié)能收益回收的保障力度48-51
• 4.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的甄別工作49
• 4.3.2 在合同能源項(xiàng)目中增加履約擔(dān)保49-50
• 4.3.3 采用“保理”形式避免信用風(fēng)險(xiǎn)50
• 4.3.4 節(jié)能收益回收壓力轉(zhuǎn)嫁上游50
• 4.3.5 采用“銀行代付”形式，降低支付風(fēng)險(xiǎn)50
• 4.3.6 增加合同約束措施50-51
• 4.3.7 考核激勵(lì)，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 總結(jié)與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-57
• 致謝57-58
• 附件58

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