凌鋼推行節(jié)能目標(biāo)管理效益顯著

【摘要】：目標(biāo)管理是目前卓有成效的現(xiàn)代化管理方法之一。本文簡(jiǎn)略地介紹了企業(yè)目標(biāo)管理的意義和特點(diǎn)后,重點(diǎn)闡述了凌鋼在推行目標(biāo)管理中的具體做法和取得的成果。 【作者單位】： 凌源鋼鐵公司 凌源鋼鐵公司
【關(guān)鍵詞】： 節(jié)能目標(biāo) 管理效益 能源活動(dòng) 分目標(biāo) 標(biāo)煤 噸鋼可比能耗 總目標(biāo) 能源工作 節(jié)能降耗 成果評(píng)價(jià)
【正文快照】： 1. 概 述 目標(biāo)管理(MBO)是目前國(guó)內(nèi)推行的一種卓有成效的現(xiàn)代化管理方法之一。這種方法是由美國(guó)管理學(xué)家杜拉克于1954年提出的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是企業(yè)根據(jù)面臨的形勢(shì)和市場(chǎng)的需求,訂出企業(yè)一定時(shí)期由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的總目標(biāo),然后進(jìn)行總目標(biāo)分解,經(jīng)過(guò)上下協(xié)商,訂出下級(jí)及個(gè)人的

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