論激勵(lì)方法在交通運(yùn)輸節(jié)能中的應(yīng)用

【摘要】：正 激勵(lì),作為一種現(xiàn)代管理的重要手段,已被許多企業(yè)家和有識(shí)之士所重視。國外許多學(xué)者認(rèn)為,現(xiàn)代管理的核心是激勵(lì)。激勵(lì)的基本原理就是在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考慮職工的需要,將組織目標(biāo)與個(gè)人利益結(jié)合起來,激發(fā)人們的動(dòng)機(jī),誘發(fā)人的積極性,使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力,鼓勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。 【作者單位】： 江蘇省交通廳;
【關(guān)鍵詞】： 節(jié)能目標(biāo) 激勵(lì)方法 方針目標(biāo) 交通運(yùn)輸企業(yè) 組織目標(biāo) 激勵(lì)作用 節(jié)能降耗 現(xiàn)代管理 節(jié)能管理 激勵(lì)法
【正文快照】： 激勵(lì),作為一種現(xiàn)代管理的重要手段,已被許多企業(yè)家和有識(shí)之士所重視。國外許多學(xué)者認(rèn)為,現(xiàn)代管理的核心是激勵(lì)。激勵(lì)的基本原理就是在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考慮職工的需要,將組織目標(biāo)與個(gè)人利益結(jié)合起來,激發(fā)人們的動(dòng)機(jī),誘發(fā)人的積極性,使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力,鼓勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組

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