高校節(jié)能工作職能變化的探討

【摘要】：正 隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深入,學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)的成立與甲乙方關(guān)系的確立后,節(jié)能工作原本作為后勤工作的一部分,在甲乙方關(guān)系確定時(shí),由于各校的狀況不同有的放在甲方,強(qiáng)化了其管理職能;有的放在乙方,更注重其服務(wù)職能的發(fā)揮。甲方節(jié)能模式體現(xiàn)了節(jié)能工作的管理職能,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供了保證能源的使用管理權(quán)在甲方,乙方負(fù)責(zé)能源的正常供應(yīng)和運(yùn)行維護(hù)任務(wù),保證了甲方對(duì)使用學(xué)校能 【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 節(jié)能工作 經(jīng)濟(jì)效益 甲乙方關(guān)系 管理職能 社會(huì)效益 能源使用 使用管理 節(jié)能模式 節(jié)能管理 學(xué)校后勤服務(wù)
【分類號(hào)】：G647.4
【正文快照】： 隨著高校后勒社會(huì)化改革的不斷深入,學(xué)校后 勒服務(wù)集團(tuán)的成立與甲乙方關(guān)系的確立后,節(jié)能工 作原本作為后勤工作的一部分,在甲乙方關(guān)系確定 時(shí),由于各校的狀況不同有的放在甲方,強(qiáng)化了其 管理職能;有的放在乙方,更注重其服務(wù)職能的發(fā) 揮。 甲方節(jié)能模式體現(xiàn)了節(jié)能工作的管理職

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堅(jiān)定方向 堅(jiān)持改革 為學(xué)校發(fā)展建設(shè)安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代后勤保障體系——浙江大學(xué)后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐與思考    張土喬;

后勤社會(huì)化改革節(jié)能工作的職能變化與實(shí)踐    陶貞旭;

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科技創(chuàng)新,把節(jié)能由校內(nèi)推向校外    

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