我國天然氣生產(chǎn)企業(yè)成本管控研究——以蘇里格氣田采氣四廠為例

【摘要】：在世界能源企業(yè)的競爭中,天然氣產(chǎn)品具有相似、同質(zhì)性特點(diǎn),企業(yè)很難在品種、質(zhì)量上形成優(yōu)勢,所以走低成本戰(zhàn)略是應(yīng)對競爭的必然選擇,加強(qiáng)成本管控是提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。本文主要以采氣四廠為例,在對天然氣生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)目前的成本管控現(xiàn)狀,并提出了完善企業(yè)預(yù)算成本管理的一些建議,然后對企業(yè)運(yùn)用新的成本管控模式進(jìn)行了展望,希望能對天燃?xì)馍a(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制提供一些指引。 【作者單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：天然氣 采氣四廠 成本管控 展望
【分類號】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 二、文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)50年代前,國外“成本”僅指產(chǎn)品制造成本,相繼出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制(泰羅,1911)、預(yù)算成本控制(美國國會,1911;麥金賽,1922)、變動成本法(喬納森N.哈里斯,1936)、價(jià)值分析控制法(邁爾斯,1947)等成本管控方法。20世紀(jì)50-60年代,歐美的學(xué) 者專家相繼提出了責(zé)任

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