外資并購四川天然氣企業(yè)運作

【摘要】：伴隨著跨國公司的迅速擴張,企業(yè)并購已跨越國界,進而引發(fā)了全球性的跨國并購浪潮,并對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了不可估量的影響。隨著外商對華投資的連年增長,外資并購活動已悄然開始。改革開放的中國正面臨著跨國并購的沖擊,機遇與挑戰(zhàn)并存。借理性對待外資并購境內(nèi)企業(yè),是中國積極、合理、有效利用外資的正確選擇。中國企業(yè)必須順應(yīng)潮流,在制度變遷中尋找出更加合適的發(fā)展路徑,迎接跨國公司進入中國的挑戰(zhàn),走合作雙贏的道路。通過外資并購境內(nèi)企業(yè)方式與跨國公司合作,是與國際經(jīng)濟接軌的有效途徑。借鑒發(fā)達國家的引資經(jīng)驗,通過跨國并購方式可以吸收更多的外資,彌補國有企業(yè)改革中的資金短缺問題。如何在接受跨國并購的過程中充分利用跨國并購的正面效應(yīng)并遏制其負(fù)面效應(yīng),消除并購中的“排異”現(xiàn)象,是急待解決的問題。企業(yè)并購不僅僅只是資產(chǎn)、人員等硬件設(shè)備的簡單捏合,更需要企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)等軟件的完全融合,也只有這樣,才能實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造功能。本文從四川地區(qū)天然氣行業(yè)實際出發(fā),借鑒西方發(fā)達國家并購整合的成功經(jīng)驗,采取理論研究和實證分析相結(jié)合、宏觀分析和微觀分析相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的方法,對外資并購境內(nèi)企業(yè)的背景、原因、現(xiàn)狀、方式及問題以及并購對整合的要求、并購實施后的企業(yè)整合等問題進行了分析和論述, 【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購 外資并購 整合管理 并購整合一體化
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• 英文摘要6-12
• 第一章 引言12-17
• 1.1 問題的提出與選題背景12
• 1.2 企業(yè)并購、跨國并購的概念12-13
• 1.3 企業(yè)并購及外資并購的研究進展評述13-15
• 1.3.1 企業(yè)并購和外資并購理論的研究進展概述13-14
• 1.3.2 企業(yè)并購的動因分析14-15
• 1.4 研究方法與框架結(jié)構(gòu)15-17
• 第二章 企業(yè)并購理論17-32
• 2.1 企業(yè)并購基本理論17
• 2.2 跨國公司對外直接投資理論分析17-19
• 2.2.1 國際生產(chǎn)折衷論—OIL 優(yōu)勢18
• 2.2.2 壟斷優(yōu)勢論18
• 2.2.3 內(nèi)部化理論18-19
• 2.3 外資并購境內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀、方式及問題19-32
• 2.3.1 外資并購境內(nèi)企業(yè)的背景19-21
• 2.3.2 外資并購動機21-24
• 2.3.3 外資并購境內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀24-26
• 2.3.4 外資并購境內(nèi)企業(yè)方式26-29
• 2.3.5 外資并購境內(nèi)企業(yè)的主要問題29-32
• 第三章 企業(yè)并購的財務(wù)分析32-39
• 3.1 并購的財務(wù)分析32-35
• 3.1.1 并購的意義及動因32-33
• 3.1.2 企業(yè)并購的財務(wù)動機33-34
• 3.1.3 企業(yè)并購的財務(wù)分析34-35
• 3.2 并購的財務(wù)風(fēng)險及防范35-39
• 3.2.1 并購財務(wù)風(fēng)險的界定35
• 3.2.2 并購財務(wù)風(fēng)險的成因分析35-37
• 3.2.3 并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及措施37-39
• 第四章 并購后組織整合概述39-56
• 4.1 并購整合的目的39-40
• 4.2 并購整合的特征40
• 4.3 整合的模式選擇40-41
• 4.4 整合管理的原則41-44
• 4.5 組織系統(tǒng)的整合設(shè)計44-56
• 4.5.1 企業(yè)并購后組織結(jié)構(gòu)整合45-48
• 4.5.2 管理制度的整合設(shè)計48-49
• 4.5.3 企業(yè)并購后的文化整合49-53
• 4.5.4 企業(yè)并購后的人力資本整合53-56
• 第五章 項目并購和整合一體化模式56-62
• 5.1 項目并購與整合一體化概念的提出56-59
• 5.1.1 并購一體化整合原則57-58
• 5.1.2 并購一體化體系58
• 5.1.3 并購一體化整合策略58-59
• 5.2 中銀集團重組一體化分析59-60
• 5.3 BC 天然氣投資公司并購整合一體化模式60-62
• 第六章 BC 投資公司重組川內(nèi)天然氣公司項目實踐62-74
• 6.1 BC 投資公司重組川內(nèi)天然氣公司的背景62
• 6.2 BC 投資公司現(xiàn)狀62-64
• 6.3 BC 投資公司并購川內(nèi)天然氣公司一體化運作64-74
• 6.3.1 BC 公司在并購四川省內(nèi)天然氣公司項目策劃64-65
• 6.3.2 BC 投資公司并購項目實施65-70
• 6.3.3 并購項目一體化模型中的整合管理問題70-74
• 結(jié)論74-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77

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