青海油田天然氣開發(fā)公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究

【摘要】：著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯(warren bei ennis)說過“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資”,人力資源已經(jīng)成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素。而培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分,可以提高員工素質(zhì),使員工迅速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 自20世紀(jì)70年代,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為管理中的重點(diǎn)工作,我國(guó)自20世紀(jì)90年代,培訓(xùn)工作在企業(yè)逐漸成為人力資源部門的重要工作。時(shí)至今日,培訓(xùn)工作在企業(yè)中已經(jīng)成為人力資源部門重要的工作,通過有效地培訓(xùn)工作,能夠有效地提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)技能水平、工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)整體績(jī)效,這是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑依賴,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保障,是企業(yè)參加知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。 本文從公司員工培訓(xùn)實(shí)踐出發(fā),以現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)理論為指導(dǎo),具體采用問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和查閱企業(yè)資料等方法,對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,指出了目前公司培訓(xùn)工作中存在的問題,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論的培訓(xùn)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),全面系統(tǒng)地對(duì)如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系加以研討和設(shè)計(jì),制定了公司員工培訓(xùn)理念、工作原則、目標(biāo)與任務(wù)分解、培訓(xùn)促進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程管理、培訓(xùn)管理制度和課程體系,并制定了公司十二五的培訓(xùn)實(shí)施方案,力爭(zhēng)使此體系設(shè)計(jì)更加科學(xué)。 通過培訓(xùn)體系構(gòu)建研究,有助于公司高質(zhì)量、高效率地實(shí)施員工培訓(xùn)工作,將知識(shí)、技能、態(tài)度通過員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去,使組織降低成本,提高質(zhì)量,獲得效益最大化。 【關(guān)鍵詞】：員工培訓(xùn) 體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-8
• (一) 研究的背景及意義6
• (二) 研究的主要內(nèi)容6-7
• (三) 研究的思路及方法7-8
• 二、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)體系的相關(guān)理論與實(shí)踐8-11
• (一) 員工培訓(xùn)體系的涵義8
• (二) 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的主要理論8-9
• (三) 國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的總結(jié)9-11
• 三、青海油田天然氣開發(fā)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題11-17
• (一) 青海油田天然氣開發(fā)公司簡(jiǎn)介11-13
• (二) 青海油田天然氣開發(fā)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀13-15
• (三) 青海油田天然氣開發(fā)公司員工培訓(xùn)存在的問題及其原因15-17
• 四、青海油田天然氣開發(fā)公司員工培訓(xùn)體系總體設(shè)計(jì)17-48
• (一) 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則17-18
• (二) 員工培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容18-33
• (三) 培訓(xùn)規(guī)劃33-39
• (四) 員工培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置39
• (五) 員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范39-48
• 五、員工培訓(xùn)體系運(yùn)行的保障48-50
• (一) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)48
• (二) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍建設(shè)48
• (三) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作監(jiān)督48-49
• (四) 做好培訓(xùn)大綱開發(fā)工作和創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作方法49
• (五) 保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入49-50
• 六、結(jié)語(yǔ)50-51
• (一) 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的優(yōu)點(diǎn)50
• (二) 員工培訓(xùn)體系構(gòu)建需要進(jìn)一步研究的問題50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 附件52-58
• 致謝58

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