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天然氣供氣工程項目的溝通管理模式研究

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時間:2024-08-19 08:13:13
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天然氣供氣工程項目的溝通管理模式研究【摘要】:項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一,在項目實施過程中具有至關(guān)重要的作用。本文以肇東天然氣供氣工程項目建設為背景,對

【摘要】:項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一,在項目實施過程中具有至關(guān)重要的作用。本文以肇東天然氣供氣工程項目建設為背景,對該項目的溝通管理進行了研究。 首先,簡要綜述了國內(nèi)外學者有關(guān)項目溝通管理的理論和方法,介紹了項目溝通管理的形式、渠道、改善與提高項目溝通管理的措施、影響有效溝通的因素以及溝通管理近今年來發(fā)展的趨勢。然后,詳細分析了肇東天然氣供氣工程項目的溝通現(xiàn)狀,包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、參與方分析及項目各階段流程分析,并總結(jié)了該項目溝通管理中存在的問題及影響因素。在此基礎(chǔ)上,對該項目溝通管理進行了設計,具體包括目的、依據(jù)、原則、溝通管理體系、溝通形式與渠道及溝通管理策略。最后,為了確保工程項目溝通管理的相關(guān)設計順利、有效的執(zhí)行,提出了項目溝通管理的保障措施,包括組織保障、信息保障及程序保障。 基于本文所提出的相關(guān)研究成果,可大大提高肇東天然氣供氣工程項目經(jīng)理部的工作效率,形成項目經(jīng)理部內(nèi)部及項目經(jīng)理部與外部參與方的有效的溝通制度,保障該項目生命周期內(nèi)的有效溝通。目前,本文的部分研究成果已經(jīng)在肇東天然氣供氣工程項目的溝通管理中發(fā)揮了一定的作用。同時,本文關(guān)于項目溝通管理的研究,對其它大型工程項目的溝通管理亦有一定的參考及借鑒作用。 【關(guān)鍵詞】:項目管理 溝通管理 溝通管理模式 天然氣供氣工程
【學位授予單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F426.22
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-22
  • 1.1 研究背景10-12
  • 1.2 研究目的及意義12-13
  • 1.2.1 研究目的12
  • 1.2.2 研究意義12-13
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-20
  • 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析13-18
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述18-20
  • 1.4 研究內(nèi)容和研究方法20-22
  • 1.4.1 研究內(nèi)容20
  • 1.4.2 研究方法20-21
  • 1.4.3 技術(shù)路線21-22
  • 第2章 工程項目溝通管理影響因素分析22-40
  • 2.1 工程項目溝通管理概念22-25
  • 2.1.1 項目管理概念及職能特點22
  • 2.1.2 工程項目溝通管理定義及內(nèi)容22-25
  • 2.1.3 工程項目溝通管理與一般溝通管理區(qū)別25
  • 2.2 工程項目溝通管理過程分析25-27
  • 2.2.1 溝通計劃25
  • 2.2.2 信息發(fā)送25-26
  • 2.2.3 執(zhí)行報告26-27
  • 2.2.4 管理收尾27
  • 2.3 工程項目溝通管理障礙分析27-34
  • 2.3.1 溝通障礙內(nèi)容27-30
  • 2.3.2 工程項目溝通管理中的沖突30-32
  • 2.3.3 工程項目管理中的溝通障礙32-34
  • 2.4 工程項目溝通內(nèi)部影響因素34-37
  • 2.4.1 個人因素34-35
  • 2.4.2 協(xié)作因素35-36
  • 2.4.3 技術(shù)因素36
  • 2.4.4 結(jié)構(gòu)因素36-37
  • 2.5 工程項目溝通外部影響因素37-39
  • 2.5.1 項目與承包方溝通因素37-38
  • 2.5.2 項目與監(jiān)理方溝通因素38
  • 2.5.3 項目與其他部門溝通因素38-39
  • 2.6 本章小結(jié)39-40
  • 第3章 基于項目周期的工程項目溝通管理模式構(gòu)建及運行方式分析40-51
  • 3.1 工程項目溝通管理模式構(gòu)建總體思路40
  • 3.2 基于項目周期的溝通管理模式穩(wěn)定性分析40-42
  • 3.2.1 溝通管理模式穩(wěn)定性分析的作用40-41
  • 3.2.2 溝通管理模式穩(wěn)定性分析41-42
  • 3.3 基于項目周期的溝通管理模式構(gòu)建42-45
  • 3.3.1 項目生命周期概念42-44
  • 3.3.2 基于生命周期的工程項目溝通管理模式44-45
  • 3.4 基于項目周期的溝通管理模式運行方式45-50
  • 3.4.1 啟動階段溝通管理模式運行方式45-47
  • 3.4.2 計劃階段溝通管理模式運行方式47
  • 3.4.3 執(zhí)行階段溝通管理模式運行方式47-48
  • 3.4.4 實施階段溝通管理模式運行方式48-50
  • 3.5 本章小結(jié)50-51
  • 第4章 工程項目溝通管理有效性評價分析51-63
  • 4.1 工程項目溝通管理進行有效性評價的必要性51-52
  • 4.2 溝通有效性與工程項目績效關(guān)系模型52-53
  • 4.3 工程項目溝通管理有效性評價體系53-59
  • 4.3.1 有效性評價指標設計原則53-55
  • 4.3.2 有效性評價指標體系構(gòu)建55
  • 4.3.3 評價指標計算及含義55-58
  • 4.3.4 有效性評價指標體系效度和信度檢驗58-59
  • 4.4 基于改進AHP 的有效性評價模型59-62
  • 4.4.1 評價指標的無綱處理59-60
  • 4.4.2 基于改進AHP 法的綜合評價模型60-62
  • 4.4.3 溝通有效性綜合評價等級62
  • 4.5 本章小結(jié)62-63
  • 第5章 肇東市天然氣工程項目溝通管理實證分析63-75
  • 5.1 肇東市天然氣工程項目介紹63-66
  • 5.2 肇東市天然氣工程項目溝通管理有效性評價66-71
  • 5.2.1 項目研究設計66-69
  • 5.2.2 原始數(shù)據(jù)收集處理69-70
  • 5.2.3 評價結(jié)果分析70-71
  • 5.3 加強工程項目溝通管理的措施71-74
  • 5.3.1 工程項目溝通管理保障措施71-73
  • 5.3.2 工程項目溝通管理提升措施73-74
  • 5.4 本章小結(jié)74-75
  • 結(jié)論75-76
  • 參考文獻76-81
  • 致謝81-82
  • 附錄82-85


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有效溝通的障礙因素分析    徐為列

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談工程項目成本管理的一些問題和對策    許玉紅;

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