中緬天然氣管道工程柳州項目物流作業(yè)成本控制研究

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,對于能源的需求不斷增加,各國都加快了對石油與天然氣的開發(fā)利用,長輸管道以安全可靠、運費低、能耗小、運輸效率高等優(yōu)勢成為各國普遍采用的運輸方式之一。然而,石油、天然氣長輸管道工程設(shè)計的技術(shù)含量高、前期投入較大；管道施工戰(zhàn)線長、物資采購的需求量巨大、品種繁多；運輸線路復(fù)雜、物流及倉儲配送的標準要求較高。 在保證管道建設(shè)所需物資實現(xiàn)科學(xué)集散、有序供應(yīng)、確保工程進度的同時,為了控制成本,提高EPC總承包模式下各參建單位的經(jīng)濟效益,就必須運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法,做好管道物資的物流作業(yè)在接收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、運輸、吊裝等各個環(huán)節(jié)的工作。為此,基于中緬天然氣管道工程柳州項目的實際情況,運用比較、實證、統(tǒng)計、決策分析等方法,從系統(tǒng)思想出發(fā),將中緬天然氣管道工程物流及倉儲作業(yè)作為一個有機整體進行研究,對柳州項目物流作業(yè)成本控制過程中所涉及的物流作業(yè)成本構(gòu)成、物流作業(yè)成本控制思路和目標、物流作業(yè)成本控制模型及措施、物流作業(yè)成本控制的有效途徑和效果評價等基本的核心要素進行了遞進式的創(chuàng)造性、探索性和實證性研究分析。通過對柳州項目所涉及到的物流作業(yè)成本進行科學(xué)、細致分類,建立了項目標準作業(yè)成本,按照作業(yè)成本法控制理論,對實際作業(yè)成本進行差異性計算,針對性提出了成本控制措施,既解決了柳州項目如何實施成本精細化管理的技術(shù)難題,又使項目實現(xiàn)了扭虧為盈,更豐富和發(fā)展了長輸管道工程項目物流作業(yè)成本控制的理論與實踐,也為管道工程項目物流作業(yè)成本的有效控制提供了理論指導(dǎo)。 【關(guān)鍵詞】：天然氣管道 項目 作業(yè)成本 控制
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TE832.2;F253.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究的目的及意義12-14
• 1.3.1 研究的目的12-13
• 1.3.2 研究的意義13-14
• 1.4 研究的思路、主要內(nèi)容及方法14-18
• 1.4.1 研究的思路14
• 1.4.2 研究的主要內(nèi)容14-16
• 1.4.3 研究的方法16-18
• 第2章 物流作業(yè)成本及其控制理論分析18-32
• 2.1 物流成本綜述18-20
• 2.1.1 物流成本的定義及特性18-19
• 2.1.2 物流成本構(gòu)成分析19-20
• 2.1.3 物流成本影響因素分析20
• 2.2 物流作業(yè)成本的內(nèi)涵、構(gòu)成與分類20-21
• 2.2.1 物流作業(yè)成本的內(nèi)涵20
• 2.2.2 物流作業(yè)成本的構(gòu)成20-21
• 2.2.3 物流作業(yè)成本分類21
• 2.3 物流作業(yè)成本控制理論分析21-24
• 2.3.1 物流作業(yè)成本控制內(nèi)涵21-22
• 2.3.2 物流作業(yè)成本控制的特征22-23
• 2.3.3 物流作業(yè)成本控制的現(xiàn)實意義23-24
• 2.4 物流作業(yè)成本控制原則與思路24-26
• 2.4.1 物流作業(yè)成本控制原則24-25
• 2.4.2 物流作業(yè)成本控制的思路25-26
• 2.5 物流作業(yè)成本控制方法與技術(shù)26-32
• 2.5.1 物流作業(yè)成本控制方法26-27
• 2.5.2 物流作業(yè)成本控制技術(shù)27-28
• 2.5.3 物流作業(yè)成本法理論體系28-32
• 第3章 中緬管道工程柳州項目物流作業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析32-43
• 3.1 中緬管道工程柳州項目介紹32-33
• 3.2 柳州項目物流作業(yè)成本控制現(xiàn)狀33-38
• 3.2.1 柳州項目組織構(gòu)架33
• 3.2.2 柳州項目作業(yè)流程33-36
• 3.2.3 柳州項目作業(yè)內(nèi)容36-37
• 3.2.4 柳州項目作業(yè)成本的范圍及構(gòu)成37
• 3.2.5 柳州項目作業(yè)成本控制條件及優(yōu)勢37-38
• 3.3 柳州項目作業(yè)成本控制存在的問題38-43
• 第4章 柳州項目物流作業(yè)成本控制模型及實施43-61
• 4.1 柳州項目物流作業(yè)成本控制綜述43-44
• 4.1.1 柳州項目物流作業(yè)成本控制的原則43
• 4.1.2 柳州項目物流成本控制的指導(dǎo)思想43-44
• 4.1.3 柳州項目物流成本控制的目標44
• 4.2 作業(yè)成本法在中緬管道柳州項目中的適用性及原理分析44-47
• 4.2.1 物流作業(yè)成本法的提出44-45
• 4.2.2 作業(yè)成本法在中緬天然氣管道工程柳州項目部的適用性分析45-47
• 4.3 柳州項目物流作業(yè)成本控制模型的建立47-49
• 4.3.1 柳州項目物流作業(yè)成本控制體系的構(gòu)成47-48
• 4.3.2 柳州項目物流作業(yè)成本控制模型的建立48-49
• 4.4 柳州項目物流作業(yè)分析及作業(yè)成本分配49-53
• 4.4.1 柳州項目物流作業(yè)分析49-52
• 4.4.2 柳州項目物流作業(yè)成本的分配52-53
• 4.5 柳州項目物流作業(yè)標準成本的確定53-56
• 4.5.1 標準作業(yè)成本的計算公式53
• 4.5.2 柳州項目重點作業(yè)成本的標準制定53-56
• 4.6 柳州項目物流作業(yè)標準成本差異的計算與分析56-57
• 4.6.1 變動作業(yè)成本差異性分析56
• 4.6.2 固定作業(yè)成本差異性分析56-57
• 4.6.3 物流作業(yè)增值成本差異性分析57
• 4.7 柳州項目物流作業(yè)成本控制的效果評價57-61
• 4.7.1 作業(yè)成本控制效果評價的定義57
• 4.7.2 作業(yè)成本控制效果的評價指標57-58
• 4.7.3 作業(yè)成本控制效果評價的方法58-59
• 4.7.4 柳州項目物流作業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與實施59-61
• 第5章 柳州項目物流作業(yè)成本控制優(yōu)化策略61-66
• 5.1 工作思路61
• 5.2 工作措施61-62
• 5.3 柳州項目改善和加強物流作業(yè)成本控制的有效途徑62-66
• 5.3.1 優(yōu)化EPC采購體系降低物流作業(yè)成本62
• 5.3.2 大力推行公鐵聯(lián)運等物流作業(yè)模式降低物流作業(yè)成本62-63
• 5.3.3 完善倉儲配送體系降低物流作業(yè)成本63
• 5.3.4 完善物流作業(yè)的標準化63
• 5.3.5 構(gòu)建物流作業(yè)成本的預(yù)(核)算體系63-64
• 5.3.6 推行人才激勵機制64
• 5.3.7 采用恰當(dāng)?shù)奈锪髯鳂I(yè)成本控制技術(shù)和方法64-65
• 5.3.8 正確處理好物流作業(yè)成本控制與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系65-66
• 第6章 研究結(jié)論與展望66-68
• 6.1 主要研究結(jié)論66-67
• 6.2 研究的局限性與展望67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-70

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淺析企業(yè)施工階段的成本控制    曹程;梁廣輝;

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淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制    盧俊紅;冶偉峰;

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醫(yī)院成本控制的實踐與體會    

全程信息化提升物流作業(yè)水平    歐陽忠 吳瓊 記者 廖曉

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