沙特天然氣塞巴項目成本控制研究

【摘要】：石油是世界的“黑黃金”,隨著人民生活現(xiàn)代化程度的提高,石油與每個人的生活息息相關,石油化工項目建設始終比較火熱,石油化工項目建設市場國際化程度越來越高,由于信息傳遞更便捷、迅速,導致了國際市場價格透明化,競爭的激烈化,使得建筑工程承包的價格戰(zhàn)進入了白熱化,企業(yè)利潤大幅縮水,項目中標價格低,同時執(zhí)行國際項目還受到匯率、政策、戰(zhàn)爭不可抗力的沖突,項目成本也隨著國內(nèi)人力成本的上升,失去人力成本優(yōu)勢,同時還不斷受到材料價格上漲、現(xiàn)金流短缺困擾,資金時間成本變大。 同時,由于國際工程對文明施工和施工質(zhì)量要求不斷提高,造成項目質(zhì)量成本高,生存環(huán)境壓力大,要想在激烈競爭的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就必須加強項目成本管理工作,低成本是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)的實力,是企業(yè)生存的條件,遵循科學的成本管理模式,清晰成本管理內(nèi)容,抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,采取有效的措施,實施有效的項目成本管理是項目成敗的關鍵和企業(yè)生存的根本。 本論文詳細分析了塞巴項目成本構成,對此項目的成本控制細節(jié)進行剖析,如直接成本和間接成本。找出影響成本的各方因素(如人工,材料、合同等),針對不同情況制定相應的成本控制措施。通過有效的措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)。增加項目的成功率,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 【關鍵詞】：成本控制 直接成本 間接成本 合同管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F416.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 論文的選題背景8-9
• 1.2 論文的選題意義9
• 1.3 論文的研究內(nèi)容和結(jié)構安排9-12
• 第2章 論文研究的理論基礎12-20
• 2.1 EPC承包相關理論12-13
• 2.2 項目成本控制相關理論13-20
• 2.2.1 施工項目的成本預測14-16
• 2.2.2 施工項目的成本計劃16-18
• 2.2.3 施工項目的成本核算18-20
• 第3章 項目成本控制現(xiàn)狀研究20-36
• 3.1 項目直接費控制現(xiàn)狀效果20-22
• 3.2 項目間接費控制現(xiàn)狀效果22-23
• 3.3 項目直接費控制現(xiàn)狀措施23-26
• 3.4 項目成本控制組織結(jié)構現(xiàn)狀26-27
• 3.5 項目成本控制手段27-28
• 3.6 項目成本關鍵點的控制現(xiàn)狀28-30
• 3.7 項目成本控制制度與措施研究30-33
• 3.7.1 采取組織措施控制項目成本30-31
• 3.7.2 采用技術措施控制項目成本31
• 3.7.3 采取經(jīng)濟措施控制項目成本31-33
• 3.8 成本控制實際效果分析33-36
• 第4章 項目成本控制問題及成因分析36-44
• 4.1 項目成本管理流程錯誤導致忽視了項目實施過程的成本核算36-37
• 4.2 國際項目的特殊性增加了項目成本控制的難度37-38
• 4.3 宗教及文化差異影響項目效率并造成成本上升38
• 4.4 缺乏完善的成本控制體系,難以進行有效的成本控制38-39
• 4.5 忽視項目的工期成本和質(zhì)量成本,使成本控制效果不理想39-40
• 4.6 成本管理人員經(jīng)濟觀念不強,造成成本控制不當40
• 4.7 缺乏成本控制的依據(jù),使成本糾偏活動無法實施40
• 4.8 項目的自身特點導致成本控制難度加大40-41
• 4.9 外部環(huán)境因素使成本控制面對更大的壓力41-44
• 第5章 項目成本控制對策研究44-50
• 5.1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的成本管理體系44-45
• 5.2. 強化經(jīng)濟觀念,樹立全員的經(jīng)濟意識45-46
• 5.3 完善成本的管理辦法46
• 5.4 完善合同文本,避免法律損失46-47
• 5.5 預防項目索賠47
• 5.6 財務費和工程稅費的控制47-48
• 5.7 國際工程竣工決算階段成本控制48-50
• 第6章 全文總結(jié)50-52
• 參考文獻52-56
• 作者簡介56-58
• 致謝58

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