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ERP系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用研究

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-19 08:11:18
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ERP系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用研究【摘要】:當(dāng)今世界是日新月異、復(fù)雜多變的時代,世界的各個層面都在發(fā)生著改變。無論是政治、經(jīng)濟(jì),還是文化、科技都發(fā)生巨大改變。尤其是伴隨國際化、信息化和知識化

【摘要】:當(dāng)今世界是日新月異、復(fù)雜多變的時代,世界的各個層面都在發(fā)生著改變。無論是政治、經(jīng)濟(jì),還是文化、科技都發(fā)生巨大改變。尤其是伴隨國際化、信息化和知識化時代的來臨,各方面的競爭進(jìn)入到了白熱化的狀態(tài)。如果說20世紀(jì)比的是規(guī)模,那么21世紀(jì)更多的開始比拼的是速度和創(chuàng)新。企業(yè)在這樣的環(huán)境下,只有不斷推陳出新和降低成本,產(chǎn)品不斷個性化和人性化,市場信息捕捉不斷敏捷和高效,才能融入這個大的舞臺之中,參與其是世界化的競爭。面對這樣一個挑戰(zhàn),為了企業(yè)自身能更好的生存和發(fā)展,諸多企業(yè)開始從國外引進(jìn)和本土化實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(英文縮寫ERP),以此來整合企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力等各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮資金流、物流和信息流的整合力量,通過規(guī)范和重塑企業(yè)流程,來提高企業(yè)績效和市場競爭力。中國的企業(yè)及中國的ERP市場也在2002年左右“熱鬧”起來,企業(yè)實(shí)施ERP,軟件商引進(jìn)和開發(fā)本土化ERP如雨后春筍一般熱火起來。 但同時,我們也要認(rèn)識到ERP系統(tǒng)不是一個萬能工具,ERP系統(tǒng)作為一種軟件,在功能強(qiáng)大的同時,其也存在著自身的一些弱點(diǎn)和缺陷。要想發(fā)揮其作用,仍需更多的是人機(jī)結(jié)合、信息流暢通,否則就是一個死物,不僅不能發(fā)揮其作用,而且還會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。在ERP系統(tǒng)實(shí)施的案例中,既有成功者,也有失敗者,而這些失敗案例中也不乏名企強(qiáng)企。2009年,中國石油天然氣運(yùn)輸公司開始進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè),那么在建設(shè)的過程中我們應(yīng)該注意些什么,建設(shè)完成后具體實(shí)施的效果我們又應(yīng)該怎么進(jìn)行評價。本論文將帶著這些問題進(jìn)行相關(guān)的具體研究。 【關(guān)鍵詞】:ERP系統(tǒng) 建設(shè) 應(yīng)用 評價
【學(xué)位授予單位】:新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F270.7
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第1章 緒論9-16
  • 1.1 選題背景和意義9-11
  • 1.1.1 選題背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 國外研究進(jìn)展11-12
  • 1.3 國內(nèi)研究進(jìn)展12-13
  • 1.4 研究內(nèi)容及研究方法13-15
  • 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
  • 1.4.2 研究方法14-15
  • 1.5 技術(shù)路線15-16
  • 第2章 企業(yè)資源計(jì)劃及其發(fā)展16-21
  • 2.1 ERP 的概念16-17
  • 2.2 ERP 的歷史演變17-19
  • 2.3 ERP 的管理理念19-21
  • 第3章 我國 ERP 實(shí)施現(xiàn)狀與分析21-28
  • 3.1 我國 ERP 的應(yīng)用及發(fā)展21-22
  • 3.1.1 啟動階段(20 世紀(jì) 80 年代)21
  • 3.1.2 成長階段(1990—1996 年)21
  • 3.1.3 成熟階段(1997 年至今)21-22
  • 3.2 我國 ERP 系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀22-23
  • 3.3 我國 ERP 在實(shí)施中普遍存在的問題23-24
  • 3.3.1 高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持不夠23
  • 3.3.2 數(shù)據(jù)資料無法滿足 ERP 系統(tǒng)要求23
  • 3.3.3 軟件運(yùn)行評估缺乏23-24
  • 3.3.4 對 ERP 系統(tǒng)的培訓(xùn)不夠24
  • 3.4 我國 ERP 實(shí)施失敗案例分析24-28
  • 3.4.1 ERP 實(shí)施案例回顧24-25
  • 3.4.2 ERP 實(shí)施案例分析25-28
  • 第4章 ERP 實(shí)施評估系統(tǒng)構(gòu)建28-43
  • 4.1 ERP 實(shí)施評價的必要性28-30
  • 4.1.1 文化傳輸及習(xí)慣形成28-30
  • 4.1.2 改善管理及糾偏的需要30
  • 4.2 ERP 實(shí)施評價的主要方法30-34
  • 4.2.1 ABCD 考評表30-31
  • 4.2.2 改進(jìn)后的 D&M 模型31
  • 4.2.3 Benchmarking Partners 的 SAP 項(xiàng)目評價體系31-32
  • 4.2.4 中石油開展 ERP 項(xiàng)目后評價的內(nèi)容和方法32-34
  • 4.3 中國石油天然氣運(yùn)輸公司 ERP 實(shí)施評價體系構(gòu)建34-43
  • 4.3.1 構(gòu)建思路34
  • 4.3.2 指標(biāo)選取原則34-35
  • 4.3.3 ERP 項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收評價35-37
  • 4.3.4 ERP 項(xiàng)目實(shí)施效益評價37-38
  • 4.3.5 指標(biāo)權(quán)重確定38-43
  • 第5章 中國石油天然氣運(yùn)輸公司 ERP 建設(shè)43-49
  • 5.1 公司簡介43-44
  • 5.2 公司 ERP 建設(shè)進(jìn)展44-45
  • 5.3 公司 ERP 建設(shè)所需要關(guān)注的問題45-49
  • 5.3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念45-46
  • 5.3.2 明確實(shí)施重點(diǎn)46
  • 5.3.3 重視領(lǐng)導(dǎo)因素46-47
  • 5.3.4 重組業(yè)務(wù)流程47
  • 5.3.5 執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控47-48
  • 5.3.6 強(qiáng)化第三方合作48-49
  • 第6章 結(jié)論及不足49-51
  • 6.1 研究結(jié)論49-50
  • 6.1.1 ERP 是把雙刃劍,公司全面把握是關(guān)鍵49
  • 6.1.2 ERP 建設(shè)任重道遠(yuǎn),實(shí)施評價十分必要49-50
  • 6.2 研究不足之處50-51
  • 參考文獻(xiàn)51-53
  • 致謝53-54
  • 作者簡介54


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企業(yè)流程改造革命    趙立航

論企業(yè)流程中的戰(zhàn)略管理會計(jì)執(zhí)行力    周航,莊巖,卜穆峰

基于企業(yè)流程——企業(yè)文化——管理體制相匹配的質(zhì)量管理模型研究    楊帥,吳隆增,王雁飛

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基于時間要素的企業(yè)流程診斷方法的研究    鄒波;

ERP規(guī)劃中的三忌    老黃;

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電子商務(wù)的發(fā)展與企業(yè)流程的重組    劉洪濱;

企業(yè)為什么忙而無效    劉鋒;景素奇;

戰(zhàn)略視角下的企業(yè)績效管理    陳育儉;

“三次會議”制度推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展    趙彬;焦書長;

論教育投資項(xiàng)目的監(jiān)測與評價    杜育紅;盧珂;

教育投入對學(xué)生發(fā)展的影響——對西發(fā)項(xiàng)目影響力評價研究設(shè)計(jì)的反思    杜育紅;梁文艷;

現(xiàn)代企業(yè)管理真諦探索    呂清海;

杭甬高速公路項(xiàng)目目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展評價    盛漢濱;樊軍;王紀(jì)泉;

基于邏輯模型的過程仿真系統(tǒng)研究    劉洪濤;李磊;

運(yùn)用流程管理改造傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)    周永明;

關(guān)于測繪項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議    魏國忠;

建立以項(xiàng)目為支撐的模塊化教學(xué)體系    李宗義;黃建明;

建筑企業(yè)推行項(xiàng)目管理的必要性    王明遠(yuǎn);吳守榮;王祖和;

我市“6·16”可望簽約項(xiàng)目取得階段進(jìn)展    記者 邱建平

掛牌督辦29個欠進(jìn)度項(xiàng)目    李永強(qiáng)

管理ERP項(xiàng)目關(guān)鍵用戶的需求變更    明源軟件項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān) 童繼龍

二季度百日招商鎖定百個億元項(xiàng)目目標(biāo)    記者 董震

陸佑楣闡述工程項(xiàng)目管理理念    木易

遵義縣5000畝連片水稻超高產(chǎn) 超級稻示范項(xiàng)目通過省級驗(yàn)收    

確保完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)    記者  鮑丕勇

促動工項(xiàng)目目標(biāo)完成    譚華健

我國投巨資在新疆勘探開采礦產(chǎn)資源    記者 劉兵

英國鼓勵進(jìn)口散裝酒減少玻璃包裝    李力

大型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目綜合后評價指標(biāo)權(quán)重確定及評價方法研究    王書吉

企業(yè)微博營銷影響因素與短期效果測量研究    王睿

面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目信息化管理模式研究    丁大勇

發(fā)展項(xiàng)目的公眾參與研究    黃海艷

基于XML/Web服務(wù)的供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)與方法研究    陳廷斌

工程項(xiàng)目建設(shè)的合作績效改進(jìn)研究    程妤

基于績效預(yù)測的工程項(xiàng)目施工承包商選擇模型    徐東明

基于企業(yè)再造的中國國有企業(yè)改革研究    于立明

建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究    王乾坤

企業(yè)信息能力的培育與評價研究    張海濤

基于不確定性的變電建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理研究    白林杰

電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理研究    王道樂

LJ項(xiàng)目淀粉車間建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃及控制研究    張永強(qiáng)

崇文區(qū)信訪大廳建設(shè)項(xiàng)目的溝通管理研究    張?jiān)?/span>

SJD項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理分析    彭東明

夏威夷熱帶冰淇淋擴(kuò)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書    季美

HQ紡織公司新疆項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書    許煒

石油鉆井工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究    趙婧余

人才派遣在ESTB項(xiàng)目中的應(yīng)用研究    吳潔

G地鐵項(xiàng)目通信系統(tǒng)采購招標(biāo)模式研究    付強(qiáng)