山西華油天然氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：山西華油天然氣有限公司，是華油天然氣股份有限公司在山西設立的全資子公司。公司主營業(yè)務為壓縮天然氣和液化天然氣加氣站的投資建設，壓縮天然氣和液化天然氣的批發(fā)和零售以及天然氣城市管網(wǎng)的投資，天然氣技術開發(fā)和技術咨詢服務。深入剖析山西華油天然氣有限公司在經(jīng)營發(fā)展中所遇到的問題，全面分析其發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境，制定與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，對山西華油天然氣有限公司在未來的經(jīng)營發(fā)展具有指導意義。 本文通過分析山西華油天然氣有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，從其發(fā)展運營中的問題著手，以相關戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略理論等為基礎，運用PEST分析方法對公司經(jīng)營發(fā)展所處的外部環(huán)境進行了分析；運用五力模型從五個要素對其所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析；并從公司所擁有的資源，企業(yè)文化，人力資源等多個方面對內(nèi)部環(huán)境進行了分析。最后運用SWOT分析矩陣提出與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略與相關實施建議和保護措施。這對山西華油天然氣有限公司的長期發(fā)展具有一定的指導作用。論文在分析山西華油天然氣有限公司發(fā)展所處內(nèi)外部環(huán)境、制定和實施戰(zhàn)略目標等方面做了一定的研究性工作。 【關鍵詞】：五力分析模型 PEST分析 SWOT分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與方法11-17
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-14
• 1.2.2 研究方法14-17
• 2 相關理論基礎及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-29
• 2.1 相關理論基礎17-24
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論17-21
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展21-22
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和類型22-24
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-29
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀24-25
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀25-29
• 3 山西華油天然氣有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題29-37
• 3.1 山西華油天然氣有限公司發(fā)展現(xiàn)狀29-34
• 3.1.1 山西華油天然氣有限公司概況29-31
• 3.1.2 山西華油天然氣有限公司組織機構31-32
• 3.1.3 山西華油天然氣有限公司人員構成32
• 3.1.4 山西華油天然氣有限公司資產(chǎn)情況32
• 3.1.5 山西華油天然氣有限公司市場開發(fā)情況32-33
• 3.1.6 山西華油天然氣有限公司 LNG 車輛推廣情況33
• 3.1.7 山西華油天然氣有限公司 LNG 銷售情況33-34
• 3.2 山西華油天然氣有限公司存在的主要問題34-37
• 3.2.1 山西華油天然氣有限公司管理制度建設落后34
• 3.2.2 山西華油天然氣有限公司項目手續(xù)辦理進度緩慢，影響業(yè)務開展與經(jīng)營34-35
• 3.2.3 山西華油天然氣有限公司專業(yè)型人才資源不足35
• 3.2.4 山西華油天然氣有限公司戰(zhàn)略定位不準確，戰(zhàn)略實施難度大35-37
• 4 山西華油天然氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析37-51
• 4.1 山西華油天然氣有限公司外部環(huán)境分析37-42
• 4.1.1 山西華油天然氣有限公司宏觀環(huán)境分析37-39
• 4.1.2 山西華油天然氣有限公司行業(yè)環(huán)境分析39-42
• 4.2 山西華油天然氣有限公司內(nèi)部環(huán)境分析42-46
• 4.2.1 LNG 資源量分析42-43
• 4.2.2 企業(yè)文化方面分析43-45
• 4.2.3 市場盈利方面分析45-46
• 4.2.4 人力資源46
• 4.3 山西華油天然氣有限公司的 SWOT 分析46-51
• 4.3.1 優(yōu)勢46-47
• 4.3.2 劣勢47-48
• 4.3.3 機會48
• 4.3.4 威脅48-51
• 5 山西華油天然氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定51-55
• 5.1 指導思想51
• 5.2 戰(zhàn)略目標51
• 5.3 公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略51-53
• 5.3.1 公司的 SWOT 模型分析51-53
• 5.3.2 公司的整體戰(zhàn)略選擇——增長型戰(zhàn)略53
• 5.4 公司的職能戰(zhàn)略53-55
• 6 山西華油天然氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施55-61
• 6.1 山西華油天然氣有限公司的戰(zhàn)略實施方案55-56
• 6.1.1 網(wǎng)建方面55
• 6.1.2 市場方面55-56
• 6.1.3 資源方面56
• 6.2 戰(zhàn)略實施的具體保障措施對策與建議56-61
• 6.2.1 強化管理，轉(zhuǎn)變思路，提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效益56-58
• 6.2.2 推進重點項目建設，著力加快站點手續(xù)辦理步伐58-59
• 6.2.3 提升安全管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機制59-61
• 7 結論61-63
• 7.1 結論61
• 7.2 展望61-63
• 參考文獻63-67
• 致謝67

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