M天然氣管道運輸公司縱向一體化戰(zhàn)略研究

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展及對環(huán)境保護工作的日益重視，天然氣作為一種清潔優(yōu)質(zhì)的生態(tài)能源，其使用和推廣對我國改善能源結(jié)構(gòu)、降低污染以及推動低碳經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。 近年來，國家陸續(xù)出臺天然氣使用規(guī)劃和支持鼓勵政策，國內(nèi)天然氣行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在能源結(jié)構(gòu)中所占比重也在不斷增加，這給天然氣行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇，同時日益激烈的市場競爭也不可避免的給天然氣企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。 M天然氣管道運輸公司（以下簡稱“M公司”）經(jīng)過了10余年的穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)前天然氣需求快速增加的市場環(huán)境下，上游氣源供應(yīng)不足及行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭程度加強成為制約M公司生存發(fā)展的重要因素。 因此，深入研究M公司所面臨的新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，綜合分析外部宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，明確企業(yè)的市場定位，選擇一個適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并加以有效實施，成為M公司面臨的亟待解決的問題。 本文通過對M公司的深入調(diào)查研究，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、縱向一體化的相關(guān)理論和PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等分析工具，系統(tǒng)研究了M公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源等內(nèi)容，通過客觀分析研究確定M公司選擇縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，以突破產(chǎn)業(yè)鏈的單一性，考慮到環(huán)境的復(fù)雜多變性和不可控制性，針對戰(zhàn)略實施提出保障措施及建議，同時對戰(zhàn)略實施的效果提出了建立評價反饋機制。 本文提出的前向一體化戰(zhàn)略與后向一體化戰(zhàn)略并重的觀點，豐富了天然氣企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略理論體系，有利于深化縱向一體化戰(zhàn)略的理論研究。本研究對M公司的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，對同類企業(yè)也具有一定的借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】：天然氣 管道運輸 縱向一體化 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-14
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論14-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略14-15
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變15-16
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次16
• 2.2 縱向一體化戰(zhàn)略理論16-17
• 2.2.1 一體化戰(zhàn)略概念16-17
• 2.2.2 縱向一體化戰(zhàn)略的類型及適用范圍17
• 2.3 戰(zhàn)略分析有關(guān)理論17-20
• 2.3.1 PEST 分析17-18
• 2.3.2 五力模型分析18
• 2.3.3 SWOT 分析18-20
• 3 M 公司外部環(huán)境分析20-36
• 3.1 天然氣行業(yè)宏觀環(huán)境分析20-22
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會環(huán)境分析22
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析22
• 3.2 天然氣行業(yè)分析22-27
• 3.2.1 國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)概況22-25
• 3.2.2 河南省天然氣產(chǎn)業(yè)概況25-27
• 3.3 天然氣行業(yè)的競爭力量分析27-29
• 3.3.1 供應(yīng)商議價能力分析27
• 3.3.2 購買者議價能力分析27-28
• 3.3.3 潛在競爭者進入能力分析28
• 3.3.4 替代品替代能力分析28
• 3.3.5 現(xiàn)有競爭者能力分析28-29
• 3.3.6 政府影響力分析29
• 3.4 M 公司上游行業(yè)分析29-31
• 3.4.1 氣源分析29-30
• 3.4.2 天然氣運輸管道分析30
• 3.4.3 流量計分析30-31
• 3.5 M 公司下游行業(yè)分析31-32
• 3.5.1 下游工商業(yè)用戶需求31
• 3.5.2 LNG 調(diào)峰及 LNG 汽車市場分析31
• 3.5.3 CNG 市場分析31-32
• 3.5.4 城市燃氣管網(wǎng)分析32
• 3.6 機會與威脅分析32-36
• 3.6.1 存在的機會分析32-33
• 3.6.2 面臨的威脅分析33-36
• 4 M 公司內(nèi)部環(huán)境分析36-44
• 4.1 M 公司概況36-37
• 4.2 M 公司內(nèi)部環(huán)境分析37-41
• 4.2.1 經(jīng)營能力分析37
• 4.2.2 技術(shù)能力分析37-38
• 4.2.3 運營穩(wěn)定性分析38-39
• 4.2.4 競爭能力分析39-40
• 4.2.5 融資能力分析40
• 4.2.6 組織管理分析40-41
• 4.2.7 管道運輸安全性分析41
• 4.3 M 公司優(yōu)勢劣勢分析41-44
• 4.3.1 優(yōu)勢分析41-42
• 4.3.2 劣勢分析42-44
• 5 M 公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇44-48
• 5.1 M 公司 SWOT 綜合分析44
• 5.2 M 公司戰(zhàn)略目標(biāo)44-45
• 5.3 縱向一體化戰(zhàn)略模式45-48
• 5.3.1 前向一體化戰(zhàn)略模式45-46
• 5.3.2 后向一體化戰(zhàn)略模式46-48
• 6 M 公司實施縱向一體化戰(zhàn)略保障措施48-52
• 6.1 加強戰(zhàn)略實施風(fēng)險防范48-49
• 6.1.1 加大融資力度，保障資金需求48
• 6.1.2 保證氣源充足供應(yīng)，平衡供需能力48-49
• 6.1.3 跟蹤宏觀政策信息，加強與政府合作溝通49
• 6.1.4 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新營銷模式49
• 6.2 強化公司內(nèi)部組織保障49-51
• 6.2.1 加強各層級重視，保證戰(zhàn)略實施49-50
• 6.2.2 加強人才培養(yǎng)和引進，提升員工素質(zhì)50
• 6.2.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)50
• 6.2.4 構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化體系50-51
• 6.3 戰(zhàn)略實施評價與反饋51-52
• 7 結(jié)論52-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57

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