對(duì)中國(guó)石油天然氣總公司第六建設(shè)公司推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)工作的總結(jié)講評(píng)(摘要)

【摘要】：正 一、石油六公司推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、深化施工管理體制改革的試點(diǎn)工作,起步早、目標(biāo)高、幅度大、進(jìn)展快,效果顯著。幾年來進(jìn)行了大量卓有成效的工作,形成了一個(gè)氣氛宏大,思路寬闊,措施具體的改革 【作者單位】： 建設(shè)部、國(guó)家體改委、勞動(dòng)部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合檢查組
【關(guān)鍵詞】： 中國(guó)石油天然氣總公司 魯布革工程 管理經(jīng)驗(yàn) 施工管理體制 效果顯著 項(xiàng)目管理 試點(diǎn)工作 企業(yè) 改革 發(fā)展戰(zhàn)略
【正文快照】： 一、石油六公司推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、深化施工管理體制改革的試點(diǎn)工作,起步早、目標(biāo)高、幅度大、進(jìn)展快,效果顯著。幾年來進(jìn)行了大量卓有成效的工作,形成了一個(gè)氣氛宏大,思路寬闊,措施具體的改革方案和總目標(biāo),在實(shí)踐中取得顯著效果,積累了可貴的經(jīng)驗(yàn) 首先,自1984年開始,

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