轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)裁員模式及其影響——以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司及其下屬單位為例

【摘要】：轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)裁員管理經(jīng)歷過(guò)五個(gè)階段,采用過(guò)四種裁員模式。裁員管理產(chǎn)生的影響是多方面的,但總體上消極面大于積極面。因此,應(yīng)深入思考裁員管理的實(shí)踐和理論。企業(yè)要處理好雇傭關(guān)系和穩(wěn)定和諧問(wèn)題,政府則應(yīng)運(yùn)用規(guī)制法案實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和調(diào)控。 【作者單位】： 新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 裁員 轉(zhuǎn)型期 影響
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92
【正文快照】： 近年來(lái),組織裁員(dow nsizing)和勞動(dòng)力冗余裁員(redundancy)普遍存在,對(duì)組織的雇傭關(guān)系產(chǎn)生了深刻的影響[1]。組織裁員,“人員精簡(jiǎn)”的裁員,是20世紀(jì)70年代后期在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一個(gè)普遍現(xiàn)象[2]。許多美國(guó)企業(yè)采取了進(jìn)取性的措施來(lái)縮減員工規(guī)模,結(jié)果使大量的工人失業(yè)[3

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