天然氣置換工程項目管理的應(yīng)用

【摘要】：文章主要探討了天然氣置換工程中項目管理的應(yīng)用,闡述了燃氣公司如何在項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾四個階段對天然氣置換進行管理,從而保障天然氣置換整體順利、有序、可控地開展。 【作者單位】： 廣州港華燃氣有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 天然氣 置換 項目管理
【分類號】：TU996
【正文快照】： 1天然氣置換工程的項目管理天然氣置換是一個復(fù)雜的系統(tǒng)改造工程,主要包括管網(wǎng)置換和燃具置換兩部分。隨著國家的天然氣“西氣東輸”工程、“川氣東送”工程和廣東液化天然氣工程等大型天然氣項目的實施,工程沿線的各大城市天然氣置換工程陸續(xù)開展。項目管理是以項目為對象的

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