榆林天然氣處理廠建立學(xué)習(xí)型組織的思考

【摘要】：榆林天然氣處理廠建立學(xué)習(xí)型組織的主要做法是:明確共同愿景,建立有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系。勇于自我超越,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。立足現(xiàn)場需求,形成科學(xué)快捷的運(yùn)行機(jī)制。突出團(tuán)隊(duì)精神,營造健康快樂的工作氛圍。榆林天然氣處理廠立足工作實(shí)踐,大膽探索新形勢下學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的新方法、新途徑,力爭把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不斷推向深入。 【作者單位】： 長慶油田分公司第二采氣廠;
【關(guān)鍵詞】： 榆林天然氣處理廠 學(xué)習(xí)型組織 具體做法
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 榆林天然氣處理廠結(jié)合實(shí)際,深入貫徹落實(shí)油田公司“大油田管理,大規(guī)模建設(shè)”等一系列工作措施,以“沖刺3000萬,崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)和企業(yè)管理年為契機(jī),探索建設(shè)了“五法”培訓(xùn)體系,并取得了良好效果。主要做法是:一、明確共同愿景建立有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系榆林天然氣處理廠全體員

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