淺析廣州市天然氣利用工程外圍高壓管線二期工程施工合同管理

【摘要】：在工程項目管理過程中,合同管理有著相當(dāng)重要的地位,并且貫穿于整個工程之中。本文就廣州市天然氣利用工程二期工程這個實例,從監(jiān)理的視角來分析施工合同管理的應(yīng)用。廣州市天然氣利用工程外圍高壓管線工程是廣州市天然氣工程的重要組成部分,而本文分析的二期工程又是貫通南北的關(guān)鍵部分。該工程的順利完工可調(diào)整天然氣供氣結(jié)構(gòu),實現(xiàn)從南、東、北三個方向城區(qū)供應(yīng)天然氣。對整個天然氣工程都意義重大。為確保工程順利進(jìn)行,工程建設(shè)全面推行以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制為主要內(nèi)容的四項制度,實現(xiàn)了項目施工合同管理工作的規(guī)范化、程序化、正規(guī)化和制度化,并獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文根據(jù)該工程建設(shè)的監(jiān)理實踐,就監(jiān)理工程師在合同管理中的地位、作用、權(quán)力、義務(wù)和管理的內(nèi)容進(jìn)行了敘述。強(qiáng)調(diào)合同管理需重視依據(jù)、豐富內(nèi)容、分部管理、整體控制。需要樹立好合作雙贏的正確思想,按照合同要求,理順建設(shè)方和施工方的關(guān)系和利益,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時兼顧到施工方的利潤。 【作者單位】： 廣州萬安建設(shè)監(jiān)理有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程 合同管理 監(jiān)理工程師 廣州市天然氣
【分類號】：F284
【正文快照】： 1工程概況1.1工程情況簡介廣州市天然氣利用工程總投資23億元,一期工程已于2006年8月建成并順利投產(chǎn)。天然氣利用二期工程,開工日期2007年4月,預(yù)計投資達(dá)5.8億元,計劃工期一年。該工程包括建設(shè)46km的外圍高壓管線和太和、田心兩座調(diào)壓站以及江村閥室?！疤?、田心”這兩個調(diào)

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