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天然氣生產(chǎn)過(guò)程受控管理體系的建立與應(yīng)用——以中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦為例

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天然氣生產(chǎn)過(guò)程受控管理體系的建立與應(yīng)用——以中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦為例【摘要】:針對(duì)天然氣生產(chǎn)企業(yè)原有管理模式存在無(wú)法真正控制生產(chǎn)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,中國(guó)石油西南油氣田公司

【摘要】:針對(duì)天然氣生產(chǎn)企業(yè)原有管理模式存在無(wú)法真正控制生產(chǎn)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦引入先進(jìn)的生產(chǎn)過(guò)程受控管理理念,對(duì)HSE管理體系、"兩書(shū)一卡"、內(nèi)控體系和"四有工作法"等一系列管理制度進(jìn)行匯總、提煉、歸納,建立了以生產(chǎn)過(guò)程受控卡、生產(chǎn)受控日?qǐng)?bào)為核心的生產(chǎn)過(guò)程受控管理體系,由受控人員按預(yù)先編制的計(jì)劃、方案和步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提示和步步確認(rèn),使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)和管理過(guò)程始終處于受管理、受監(jiān)督、受指導(dǎo)的可控狀態(tài),以保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、效率、效果,最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輸供天然氣。該體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程的全員、全過(guò)程、全方位受控,體現(xiàn)了"用程序控制過(guò)程、用過(guò)程保障結(jié)果"的管理理念,是大型氣礦保障各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、辦法、規(guī)范得到切實(shí)貫徹執(zhí)行的有效控制體系。 【作者單位】: 中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦;
【關(guān)鍵詞】天然氣 生產(chǎn)過(guò)程 受控 管理體系 建立 應(yīng)用
【分類(lèi)號(hào)】:F426.22
【正文快照】: 1生產(chǎn)過(guò)程受控管理體系的建立中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦(以下簡(jiǎn)稱(chēng)氣礦)于2006年開(kāi)始探索并試點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程受控管理模式,2007年開(kāi)始推廣實(shí)施,2008年初建立生產(chǎn)過(guò)程受控管理體系,并不斷完善、規(guī)范、延伸,形成了目前包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理過(guò)程受控的管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)了生

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