論股份制改革后的天然氣企業(yè)文化整合路徑選擇

【摘要】：在我國出臺的了一系列寬松的外國投資的法律政策促使下,外資注入國內(nèi)企業(yè)成為國有企業(yè)股份制改革的重要途徑。在這種形勢下,天然氣行業(yè)也經(jīng)歷了外資參股的股份制改革過程。這也帶來新型天然氣企業(yè)出現(xiàn)文化沖突的問題,對企業(yè)文化整合路徑進行探討變得尤為重要。 【作者單位】： 西安秦華天然氣有限公司;
【關鍵詞】： 新型天然氣企業(yè) 主導融合式 中國特色新質(zhì)文化
【分類號】：F270;F426.22
【正文快照】： 一、新型天然氣企業(yè)文化整合的五模式理論透視及模式選擇1、獨立式文化整合模式。該模式是指被一方的保有自己原有文化不動,在文化上與另一方保持獨立。運用這種模式的前提是并購雙方均具有強勢企業(yè),企業(yè)員工都不愿文化為對方所同化;而且,并購后雙方交流溝通不經(jīng)常,企業(yè)文化

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論股份制改革后的天然氣企業(yè)文化整合路徑選擇    李澍;袁晶;