天然氣與管道業(yè)務國際同業(yè)對標方案設計

【摘要】：開展天然氣與管道業(yè)務國際對標工作,對適應業(yè)務快速發(fā)展,提高運營和技術水平,實現管道企業(yè)率先進入國際一流管道企業(yè)行列十分必要。在概述國外輸油氣管道行業(yè)對標情況的基礎上,分析了中國石油天然氣與管道業(yè)務對標的現狀及其在設計、標準和管理上存在的差距,介紹了陜京輸氣管道與國外先進管道公司對標的情況。提出了中國石油天然氣與管道業(yè)務國際同業(yè)對標方案,就對標工作的目標、組織、對標類型與標桿單位的選擇以及對標的方法、內容等方面進行了設計。 【作者單位】： 中國石油天然氣與管道分公司;
【關鍵詞】： 天然氣與管道 國際對標 績效指標 差距
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 0引言對標、企業(yè)流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟一齊被稱為20世紀90年代的3大管理方法。對標又稱“標桿管理”、“基準管理”,是20世紀70年代末由日本施樂公司首創(chuàng),后經美國生產力與質量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化而形成。對標就是企業(yè)將自己的產品、服務、生產流程或管理模式等與行業(yè)內外的領

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