海外石油天然氣行業(yè)的承包商安全管理

【摘要】：出于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮,中國石油海外勘探開發(fā)公司(CNODC)作為中國石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)海外油氣業(yè)務(wù)投資主體一直將大部分核心業(yè)務(wù)外包給不同專業(yè)領(lǐng)域的承包商。由于石油天然氣行業(yè)相對較高的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、資源國用工政策限制、合作伙伴利益沖突、承包商HSE文化成熟度差異、作業(yè)公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在計(jì)劃、招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行等各個(gè)階段都面臨著承包商HSE管理方面的多重挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)對外包合同的前瞻性HSE管理和全過程HSE監(jiān)督,從2007年至今CNODC通過推行承包商HSE管理強(qiáng)化計(jì)劃,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理體系,推動(dòng)各海外項(xiàng)目公司將HSE管理重心從合同執(zhí)行階段前移到計(jì)劃和招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂階段,規(guī)范了項(xiàng)目公司對合同執(zhí)行階段的現(xiàn)場監(jiān)督、HSE業(yè)績監(jiān)測和考評,有效減少了承包商安全事故和環(huán)境事件,實(shí)現(xiàn)了CNODC與承包商HSE績效的雙贏。 【作者單位】： 中國石油海外勘探開發(fā)公司;中國石油南美公司厄瓜多爾安第斯公司;中國石油哈薩克斯坦公司PK公司;中國石油天然氣勘探開發(fā)公司乍得公司;
【關(guān)鍵詞】： HSE 績效 雙贏 承包商 管理工具 項(xiàng)目公司 天然氣行業(yè) 管理體系 管理強(qiáng)化 全過程
【分類號】：X937
【正文快照】： 1引言石油天然氣行業(yè)屬于安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)相對較高的行業(yè),海外油氣作業(yè)面臨的安全環(huán)保挑戰(zhàn)尤其嚴(yán)峻。作為中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱“CNPC”)統(tǒng)一負(fù)責(zé)海外油氣投資業(yè)務(wù)管理與運(yùn)作的子公司,海外勘探開發(fā)公司(以下簡稱“CNODC”)的油氣業(yè)務(wù)已遍及29個(gè)國家,其中大部分核心業(yè)

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基于管理實(shí)踐的HSE管理體系建設(shè)研究    劉景凱;

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協(xié)助承包商安全工作    吳湛勇

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落實(shí)安全責(zé)任 建立HSE管理 提高科技含量 推進(jìn)管理創(chuàng)新    

完善體制 創(chuàng)新機(jī)制 努力實(shí)現(xiàn)HSE長效管理    

按照HSE體系要求 強(qiáng)化承包商現(xiàn)場管理    

加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè) 實(shí)現(xiàn)西部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)“雙贏”    張麗君

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全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)推薦、表彰辦法    

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基于Internet網(wǎng)的科學(xué)信息管理與績效自動(dòng)評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建    鄧向東;姚慶筱;

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