大型工程項(xiàng)目集團(tuán)組織之施工計(jì)劃管理模式——記中國(guó)化學(xué)伊犁新天煤制天然氣總承包項(xiàng)目部施工計(jì)劃管理

【摘要】：簡(jiǎn)要介紹了伊犁新天年產(chǎn)20億Nm3煤制天然氣項(xiàng)目概況及項(xiàng)目計(jì)劃體系,主要介紹了本項(xiàng)目中國(guó)化學(xué)總承包項(xiàng)目部的施工計(jì)劃管理思路,重點(diǎn)介紹了在本項(xiàng)目中實(shí)行的"發(fā)布月進(jìn)度控制點(diǎn)+控制點(diǎn)完成情況檢查+進(jìn)度考核"的施工計(jì)劃管理模式。 【作者單位】： 中國(guó)化學(xué)伊犁新天SNG項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部;
【關(guān)鍵詞】： SNG項(xiàng)目 施工計(jì)劃管理 月進(jìn)度控制點(diǎn) 進(jìn)度考核
【分類號(hào)】：F284;F426.22
【正文快照】： 伊犁新天年產(chǎn)20億Nm3煤制天然氣項(xiàng)目2012年設(shè)計(jì)進(jìn)入收尾階段,項(xiàng)目工作重心轉(zhuǎn)移至施工階段。施工計(jì)劃是施工管理的“龍頭”專業(yè),施工計(jì)劃管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢,并影響到整個(gè)項(xiàng)目能否按照合同工期交工,同時(shí)進(jìn)度的快慢對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、安全管理都會(huì)產(chǎn)生較大的影響

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