PPTE項目管理模式的實踐探索——以中亞天然氣管道工程為例

【摘要】：進入21世紀,中國石油天然氣建設(shè)項目高速發(fā)展,大型、超大型石油天然氣管道建設(shè)項目越來越多,行業(yè)的項目綜合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC這種先進管理模式的應(yīng)用日益廣泛。本文首先分析了該組合管理模式下各方定義、聯(lián)系和工作界面,并以中亞天然氣管道工程為例,研究分析如何結(jié)合項目特點選擇和運用這種管理模式。最后介紹該管理模式在中國大型項目中運用的優(yōu)缺點,并展望了應(yīng)用前景。 【作者單位】： 中石油中亞天然氣管道有限公司;
【關(guān)鍵詞】： PMT+PMC+TPI+EPC 中亞天然氣管道工程 項目管理模式
【分類號】：F426.22;F416.22;F274
【正文快照】： 自上世紀四十年代美國曼哈頓工程開始,項目管理逐漸成為專門的管理門類,為業(yè)內(nèi)人士所重視。隨后出現(xiàn)的PMT+PMC+EPC管理模式主要適用于業(yè)主資金雄厚,但管理水平和技術(shù)有限的情況,并在很長一段時間內(nèi)得到了廣泛運用。隨著更多大型項目的建設(shè)和管理模式的發(fā)展,這種模式的不足也逐

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