PMC+EPC項(xiàng)目管理模式在石油天然氣項(xiàng)目中的應(yīng)用

【摘要】：PMC+EPC模式在項(xiàng)目管理方式無(wú)論是從其自身定義、優(yōu)劣性方面都具有十分突出的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì),本文通過(guò)對(duì)PMC+EPC模式中的相關(guān)多方面內(nèi)容進(jìn)行分析,試圖探討建立在該種模式下的石油天然氣管道工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系的完善問(wèn)題。進(jìn)過(guò)分析,達(dá)到從整體上綜合提升相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)部門(mén)的管理人員素質(zhì)與能力,強(qiáng)化合同管理建設(shè)以及健全程序文件以及作業(yè)文件。并在這種條件下,深入探索關(guān)于石油天然氣管道的PMC+EPC模式發(fā)展。 【作者單位】： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采氣廠;
【關(guān)鍵詞】： PMC+EPC模式 石油 項(xiàng)目
【分類(lèi)號(hào)】：F284;F426.22
【正文快照】： 石油天然氣的項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)相對(duì)十分完備了,至今已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與能源資源開(kāi)發(fā)程度的加深,中國(guó)石油工程建設(shè)公司在尋求自身的發(fā)展過(guò)程中,開(kāi)始于國(guó)際工程公司進(jìn)行合作,對(duì)其相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了EPC管理。并在此基礎(chǔ)上對(duì)PMC也

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