項目法施工在水利水電施工企業(yè)推行的思考

【摘要】：正 經(jīng)過10余年的實踐,水電施工企業(yè)已全面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌變型。在轉(zhuǎn)軌變型中項目法施工逐步應(yīng)用,為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但仍存在許多問題,值得總結(jié)和思考。1 項目法施工的概念問題項目法施工的內(nèi)涵包括兩個方面:一是轉(zhuǎn)換建筑施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,二是加強(qiáng)工程項目管理,這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革,目的是建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。而作為一個工程項目,他具有一次性、目標(biāo)性及作為管理對象的整體 【作者單位】： 中國水利水電第三工程局;
【關(guān)鍵詞】： 項目法施工 水利水電施工企業(yè) 項目經(jīng)理 工程項目管理 轉(zhuǎn)軌變型 施工項目管理 項目成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 建筑施工企業(yè) 項目法管理
【分類號】：F281;F426.61;F426.91
【正文快照】： 經(jīng)過10余年的實踐,水電施工企業(yè)已全面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌變型。在轉(zhuǎn)軌變型中項目法施工逐步應(yīng)用,為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但仍存在許多間題,值得總結(jié)和思考。1項目法施工的概念問題 項目法施工的內(nèi)涵包括兩個方面:一是轉(zhuǎn)換建筑施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,二是加強(qiáng)工程項目管理,這也

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