“物資超市”管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒

【摘要】：我國的天然氣正在大面積鋪開,以快速的發(fā)展態(tài)勢向前推進,其市場量的快速增長使得其物資供應(yīng)的速度和效率成為了目前關(guān)注的焦點之一,隨著時代的發(fā)展、社會技術(shù)的進步,新的電子商務(wù)時代的到來為天然氣的物資管理帶來了新的生機和方向,傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展,其傳統(tǒng)的消費人力、物力和財力的局限禁錮使天然氣的服務(wù)范圍受限,通過對虛擬的、MRO模式的物資超市的網(wǎng)絡(luò)運作模式,將借用電子商務(wù)平臺構(gòu)筑新型的物資管理模式,更經(jīng)濟、更有效地推進物資管理建設(shè)。 【作者單位】： 河北省任丘市建設(shè)路華港燃?xì)饧瘓F有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 物資超市 天然氣 MRO模式 管理
【分類號】：F426.22;F274
【正文快照】： 物資超市的管理模式依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),隨著我國服務(wù)行業(yè)的多個采購人員對企業(yè)的需求物資進行統(tǒng)計匯總,再去外面聯(lián)系物資供迅猛發(fā)展,天然氣的服務(wù)體系也正在不斷提升業(yè)務(wù)量,其物資供應(yīng)的應(yīng)商,進行多方比價確定供銷合同,最后進行物資采購任務(wù)和物資的速度、范圍和效率已成為亟

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