液化天然氣接收站業(yè)務(wù)外包的實(shí)踐與思考

【摘要】：業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu),其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域,塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù),構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢,獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包應(yīng)特別關(guān)注范圍確定、選商策略、選商實(shí)施、合同簽訂、業(yè)務(wù)外包過程管理、服務(wù)驗(yàn)收等流程及各階段管控重點(diǎn)。以液化天然氣接收站企業(yè)實(shí)際為例,發(fā)包方在管理過程中應(yīng)該注意的是諸如企業(yè)責(zé)任外移、員工忠誠度、業(yè)務(wù)外包法律等問題。 【作者單位】： 中石油京唐液化天然氣有限公司;
【關(guān)鍵詞】： LNG業(yè)務(wù)外包 流程及管控要點(diǎn) 實(shí)踐與思考
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 一、概述為了積極推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”這一先進(jìn)的經(jīng)營策略,中國石油天然氣集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)業(yè)務(wù)外包工作的指導(dǎo)意見》。要求新建企業(yè)在成立之初,就按照“凡是社會能承擔(dān)的非核心、勞動密集型業(yè)務(wù),都要充分利用社會資源,交由社會去做的原則,優(yōu)化用工模式,降低費(fèi)效比例,突

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