淺析石油與天然氣企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)方法

【摘要】：從分析石油與天然氣企業(yè)應(yīng)急管理體系的基本構(gòu)成出發(fā),提出適用于企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)的指導(dǎo)原則和建設(shè)方法,并對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了探討。 【作者單位】： 中國(guó)石化天然氣川氣東送管道分公司嘉興維搶修中心;
【關(guān)鍵詞】： 石油與天然氣企業(yè) 應(yīng)急管理 體系建設(shè)
【分類(lèi)號(hào)】：TE687;F426.22
【正文快照】： 石油與天然氣行業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),是保障國(guó)家能源供應(yīng)和石化產(chǎn)品供應(yīng)的中堅(jiān)力量。建設(shè)完善的企業(yè)應(yīng)急管理體系,不僅是石油與天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要,而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治和社會(huì)責(zé)任、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提。1應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成a)應(yīng)急管理原則:指企業(yè)應(yīng)

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