對(duì)水電工程索賠的實(shí)踐與思考

【摘要】：索賠是合同有序管理正常范疇的基本業(yè)務(wù),是企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。自80年代國(guó)內(nèi)水電工程推行以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的國(guó)際工程管理模式以來,索賠逐漸為承、發(fā)包商所接受和重視,但索賠實(shí)踐在國(guó)內(nèi)還處于探索階段,如何進(jìn)一步提高索賠的質(zhì)量和成功率,應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的問題:成立專門機(jī)構(gòu),明確相應(yīng)責(zé)任;提高索賠意識(shí),熟悉索賠業(yè)務(wù);選準(zhǔn)索賠時(shí)機(jī),講求索賠技巧;加強(qiáng)合同變更管理,慎簽補(bǔ)充協(xié)議;建立良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取道義索賠;切實(shí)履行合同,預(yù)防反索賠的發(fā)生;提取專項(xiàng)費(fèi)用,建立獎(jiǎng)懲考核制度。 【作者單位】： 葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 索賠 實(shí)踐 思考 水電工程
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 隨著我國(guó)以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制為框架的新建設(shè)體制的全面推行,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展,索賠工作便成為合同管理中不容回避的日常工作,加強(qiáng)索賠管理,成為水電施工企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)權(quán)益,提高效益的最直接、最有效途徑。筆者根據(jù)自己的索賠實(shí)踐談幾點(diǎn)

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