強化成本驅(qū)動指標管理 節(jié)能降耗提升效益

【摘要】：正本文以發(fā)電企業(yè)為例,從生產(chǎn)成本消耗的驅(qū)動指標管理體系的建立、分級指標管理及指標管理措施等方面就如何有效控制發(fā)電成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。對于火力發(fā)電廠來說,發(fā)電生產(chǎn)是能源轉(zhuǎn)化的過程,既是產(chǎn)能大戶,也是耗能大戶,發(fā)電過程所消耗的煤、油、水、電占總成本支出的80%以上。為控制和降低發(fā)電成本,提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益,強化生產(chǎn)技術(shù)指標管理,特別是對煤、油、水、電消耗等重點成本影響較大的經(jīng)濟技術(shù)指標管理是提高發(fā)電效益的基礎(chǔ),對企業(yè)的節(jié)能降耗具有重要意義。 【作者單位】： 勝利石油管理局勝利發(fā)電廠;
【關(guān)鍵詞】： 指標管理體系 發(fā)電企業(yè) 節(jié)能降耗 管理工作 發(fā)電成本 指標體系 生產(chǎn)技術(shù)指標 經(jīng)濟技術(shù)指標 企業(yè)經(jīng)濟效益 發(fā)電量
【分類號】：F426.61;F406.72
【正文快照】： 本文以發(fā)電企業(yè)為例,從生產(chǎn)成本消耗的驅(qū)動指標管理體系的建立、分級指標管理及指標管理措施等方面就如何有效控制發(fā)電成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。對于火力發(fā)電廠來說,發(fā)電生產(chǎn)是能源轉(zhuǎn)化的過程,既是產(chǎn)能大戶,也是耗能大戶,發(fā)電過程所消耗的煤、油、水、電占總成本支

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