對(duì)水電施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制的思考

【摘要】：施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心,建立并實(shí)施成本倒逼機(jī)制是控制施工項(xiàng)目成本的有效途徑,即企業(yè)建立以項(xiàng)目為對(duì)象的成本考核、獎(jiǎng)懲制度,對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)后預(yù)算分解,對(duì)項(xiàng)目部成本模擬市場(chǎng)核算,項(xiàng)目部按照制造成本切塊承包,建立單項(xiàng)工程成本核算體系和部門(mén)成本承包方式。 【作者單位】： 葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 成本管理 倒逼機(jī)制 施工項(xiàng)目 水電工程
【分類(lèi)號(hào)】：F407.91;F407.61
【正文快照】： 成本管理是水利水電施工企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列的管理工作,工程項(xiàng)目的施工成本是構(gòu)成施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心。 如何按照水電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律建立一套完善的成本管理機(jī)制,是一個(gè)

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