SWOT定量分析模型及其在天然氣開發(fā)企業(yè)中的應用

【摘要】：SWOT分析工具是進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的基本工具。現(xiàn)有的大多數(shù)文獻運用SWOT分析工具進行企業(yè)戰(zhàn)略研究,基本還處于定性分析階段。本文運用層次分析法和分級評分法將SWOT分析從定性推進到定量,使之更加直觀準確地反映企業(yè)發(fā)展面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,為企業(yè)科學決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論基礎。天然氣開發(fā)企業(yè)的案例研究表明,該定量模型的應用具有較好的效果。 【作者單位】： 西南石油大學文法學院;四川石油天然氣發(fā)展研究中心;西南石油大學經(jīng)濟管理學院;中國石油西南油氣分公司川西北氣礦;
【關鍵詞】： SWOT分析 定量評價 天然氣開發(fā)企業(yè) 應用案例
【基金】：國家重點實驗室開放課題“天然氣產(chǎn)運銷一體化發(fā)展模式研究”(批準號:PLN1012) 四川省教育廳人文社科重點研究基地項目“基于大系統(tǒng)理論的天然氣產(chǎn)-運-銷-用協(xié)調評價與控制研究”(批準號:SKA10-01)
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 一、引言21世紀是戰(zhàn)略管理的時代。隨著環(huán)境不確定性和復雜性的不斷增加,戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理日趨重要。沒有戰(zhàn)略管理,在復雜多變的環(huán)境條件下,企業(yè)將失去前進的方向。戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等4個環(huán)節(jié),而且這4個環(huán)節(jié)不斷循環(huán),形成持續(xù)的

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